关于加强领导班子和干部队伍建设意见与关于加快培育规上企业的调查报告汇编VIP免费

下载后可任意编辑关于加强领导班子和干部队伍建设意见与关于加快培育规上企业的调查报告汇编关于加强领导班子和干部队伍建设意见一、进一步选好配强领导班子和强化干部队伍建设，全面提升履职尽责的能力（一）选好配强领导班子。把那些党性强、品行端、素养好、能力强的同志选进领导班子。可以实行上级下派优秀干部，从基层选拔优秀领导干部，竞争择优公开选聘的方式配强班子。严格按程序选拔、按工作实绩选拔。（二）学习培训提高水平。要把领导班子的学习当作大事常抓不懈，加大学习力度，实行不同形式如理论中心组、党校培训等加强干部对理论知识、科技文化知识、政策法规知识的学习培训，使领导干部的领导水平能胜人一筹，能走在社会和时代的前列，才能带领人民群众，才能执好政。（三）深化实践提高能力。领导干部要常常深化实际，开展调查讨论或下派到基层锻炼，亲身参加实际工作，亲自处理复杂问题，开拓思路和视野，提高执政能力和领导水平。（四）完善制度法律规范行为。加强以民主集中制为重点的制度建设，充分发扬党内民主，实行集体领导和个人分工相结合，建立科学民主的决策议事机制。领导班子成员带头廉洁自律，率先垂范。（五）团结协作形成核心。充分发挥班长的示范带动作用，严格要求自身，从自身做起，要谋大局、思大事、想在先，团结一班人，多沟通交换思想。班子成员充分发挥个体功能，独挡一面开展工作，支持配合班长工作，使领导班子形成坚强的领导核心。第1页共6页下载后可任意编辑二、进一步提高选人用人的公信度和人民群众对干部选拔任用工作的满意度（一）建立公平、公正的用人导向。根据党管干部德才兼备、任人为贤、群众公认、实绩突出的原则，把思想好、素养高，能力强同志选进领导班子。在用人上要公开透明、公平、公正，加强对选人用人的全过程监督。（二）建立科学的干部考核评价体系。要在综合分析考评的基础上衡量干部绩效，要根据科学进展观和正确的政绩观的要求考核干部，要对干部工作环境、条件、基础、实绩进行客观公正的评价。（三）对选进村级班子的同志进行跟踪回访。要实行问卷调查、征求不同方面的意见、考核、测评，干部监督及社会监督的形式，了解群众对用人的满意度和信任度。三、进一步做好后备干部工作，加大培育、选拔优秀青年干部工作力度1、在考核时要重视筛选，确定优秀的年轻干部为后备干部人员。按后备干部要求和结构建立后备干部队伍。2、加强对后备干部的跟踪培育。要在平常关注、要在工作上支持、要注重培育提高。3、建立动态的后备干部队伍，要根据后备干部的表现实现动态管理。每年一考核，好的继续培育，成熟后大胆使用，差的淘汰，使后备干部成为领导班子的储备库。第2页共6页下载后可任意编辑关于加快培育规上企业的调查报告规模以上工业企业（以下简称“规上企业”）是指应税货物销售额在20**万元以上、具备企业法人资格，以一般纳税人资格申报并经统计部门核定的工业企业。新常态下，工业进入集中进展、集聚进展、集群进展的新阶段，规上企业的数量多少、规模大小、水平高低、效益好差、带动能力强弱，是衡量一个国家或地区经济进展水平的重要依据，规模工业增加值又是地方政府绩效考评的一项重要指标。加快培育壮大规上企业，既是省市的要求，又是部门的职责，更是企业的期盼，尤其是对加快产业集聚、促进工业升级、加速新型工业化进程意义重大。一、我县规上企业进展现状截至20**年底，我县共有规上企业85家，居全市第4位；完成规模工业增加值42.83亿元、增长12.3%，占全市总量的6.2%，居全市第10位；实现主营业务收入163.88亿元、增长14.03%，占全市总量的5.8%，居全市第11位；实现利税27.8亿元、增长11.7%，占全市总量的7.6%，居全市第12位；上交税金0.84亿元、减少18.1%，占全市总量的2.3%，居全市第13位。数据表明，我县规模工业经济在全市所占比重小、排位靠后，企业不多、总量不大、产业不强、结构不优，工业经济仍然处在工业化的起步阶段。二、我县规上企业培育存在的主要问题1.项目推动速度慢。有些项目受设计规划、资金筹措、土地供应、证照办理、水电安装、施工天气等因素影响，建设周期拉长，不能按...