关于医院科室年度工作总结范本VIP免费

下载后可任意编辑关于医院科室年度工作总结范本一．加大科室管理力度，创新优质服务新模式、１．开展”以人为本”的科学进展理念、坚持”以人为本”的科学进展观，端正科室进展方向，牢固树立”以病人为中心”的服务理念和为人民服务的宗旨，加强科室管理，改善服务态度，法律规范医疗行为，提高医疗质量，确保医疗安全，全面开展”以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年（简称”医院管理年”）活动，以推动医院管理的科学化、法律规范化和标准化建设。2．秉承”以人为本”的服务理念，切实抓好优质服务建设工作体现以人为本的服务理念，履行我院解决疑难危重病人的功能定位，持续改进医疗质量和医疗安全，提升医院的核心竞争力，是全院职工需要探究的新课题。这就要求我们仔细组织科室工作人员，反复学习了医院制定的各种相关文件。在全科广泛开展向社会服务承诺活动，自觉接受社会监督。医院与科室、科室与个人间形成了医院向社会、科室向医院、个人向科室三级承诺机制。强化监督、落实承诺。加强医患合作，定期召开会议，听取意见。3．坚持以”精湛的技术，优质的服务，最低的医疗费用”作为科室工作的重中之重。在履行以”精湛的技术，优质的服务，最低的费用”过程中，我们一方面要加大对医生的管理和惩戒力度。另一方面，也要积极调整医疗结构，实行有效措施，想方设法降低医疗费用。我们实行一是抓合理用药。二是抓单病种费用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周转。通过实行一系列强有力措施，保证了科室今年圆满完成医院下达的各项费用指标，在科室业务增长速度较快的情况下，使各项费用维持在相对较低的水平，切实减轻群众的负担。4．抓好医德考评制度落实。工作人员形象的好坏直接影响到我科及医院的形象，我们运用多种形式，强化正面教育，普及医德医风和岗位职业道德的修养，做到医德医风制度的健全（医德医风管理制度、医德医风奖惩制度，医德第1页共4页下载后可任意编辑医风建设制度、医德医风考评制度）与医德医风个人体会（医德医风自我评价、医德医风心得体会）相结合。二．法律规范医疗质量管理，提高医疗技术水平、１．注重人才队伍建设、科室医护人员利用轮换循环做诊，科室业余讲课，外出学习相结合，努力学习专业知识，利用疑难病历讨论，科室三级查房积累了大量临床经验，业务水平不断提高，人才队伍不断加强。为科室进一步进展奠定了基础。２．强化规章制度的落实科内定期召开科周会，强调医疗安全及医疗质量，医护职责执行情况；每月进行质控检查及医疗差错检查，对不合格表现给予彻底整改和彻底查办。３．抓好”三个环节”的管理和监控⑴入院时：细致全面查体，详细询问病史，严格科室用药；⑵住院时：严密观察病情，安全精心护理，文明优质服务；⑶出院时：交代注意事项，复查时间标准，热情友好相送。4．加大安全管理力度制定切实有效的安全管理措施。安全是保证科室业务开展的重要环节，因此，每位职工必须树立牢固的安全意识，树立强烈的责任感和事业心。1）定期进行安全教育，做到制度化、常常化。2）定期对病历进行检查和评估。3）定期对安全隐患进行检查和评估：①、病史采集的真实性，体检的全面性，辅检的及时性，诊断与治疗的综合性，病历书写及时程度。②、对病区内设施，病人物品摆放，床铺定期检查，定期更换。③、对手术病人术前、术后进行严密观察。并作相应处理。⑷、仔细履行医护人员的岗位职责。⑸、科内设立医疗缺陷、纠纷、差错、事故监督小组。科内进行处理、整改意见并上报医院。⑹、完善科室大查房制度第2页共4页下载后可任意编辑⑺、对医院执行的”各项考核制度（含二次工资考核制度）”全科人员进行讨论，并对提出合理化建议的职工及对科室制造巨大价值的职工予以奖励。5．加强医院感染管理俗话说：”管理出效益”，今年我科收治住院病人势头良好，各项医疗指标完成较为理想。这与农合科的大力宣传以及我院为农合医疗定点医院是分不开的。我科全年病床使用率90%，出院病人平均住院日7.5天，治愈好转率为98.6％、入院三日确诊率99.4%、入出院诊断符合率98.4%，均完成或超过医院下达的指标。三．加强学科...