广州杰赛管理咨询项目企管规划部一、部门目标:1.确保公司拥有完善的战略规划与运作体系，以获得公司更高的成功机率；2.确保公司战略规划在充分剖析公司外部环境、了解公司内部优势和劣势的条件下制定，保证为公司战略决策提供有其科学性、预见性、计划性和可行性的参考依据；3.确保为战略规划委员会的工作提供有效的支持，协助战略规划委员会确定公司未来明确的目标及方向，并提交董事会决议；4.使公司每个成员理解企业的战略发展方向与策略，确保公司内部战略信息的沟通，确保公司的战略规划得到充分有效的实施；5.确保各部门有效执行公司的战略目标和行动计划，控制偏差；6.监督考核事业部的日常生产运作，保证企业的正常运转；7.审核公司固定资产投资，确保企业资产高效率的使用；8.协调公司内部生产性资源的配置，在保证正常运营的基础上降低公司的经营成本二、部门主要工作内容说明工作内容1.部门自身发展及日常事务管理；2.组织制定公司发展战略规划；3.组织制定公司年度经营计划以；4.制定部门年度运作计划；5.业务、组织、投资的分析与评估；6.日常生产经营监督与管理；7.事业部经营业绩考核；8.固定资产投资管理拟定公司固定资产预算、购置计划、和帐目登记管理工作；9．事业部重大技改技措项目的审批；北京海问咨询公司工作内容9.公司生产运营的后勤保障；10.公司标准化工作；11.对外归口业务的工作；12.ISO9001归口管理工作；13.安全文明生产工作；14.资质证书管理工作；15.其他综合管理工作三、部门岗位设置：总经理经营管理发展规划后勤保障规划专员（1人）规划助理（1人）经营管理专员（1人）经营管理助理（1人）后勤管理专员（1人）副总经理四、部门岗位说明书广州杰赛企管规划部总经理职务说明书岗位编号：岗位目的确保战略目标和行动计划的有效执行，以及各项经营指标的完成；确保公司拥有完善的战略规划与运作体系；保证企业的正常运转和经营目标的实现岗位职责1.统管部门自身发展及日常事务管理；2.拟定部门的业务发展规划和中长期发展规划并实施；3.根据公司规定进行部门预算制定及执行；4.制定和完善有关的规章制度、组织执行并进行检查；5.根据公司绩效考核流程进行分级绩效考核与评定；6.制订对所属业务领域内业务人员的专业培训要求，提交人力资源部门备案；7.总体负责本部门与公司其他部门或公司以外的联络与交流，尤其是维护与公司有业务往来的客户管理层、政府主管部门、财经媒体的关系；8.指导组织制定公司发展战略规划并审核监督；9.指导制定公司年度运作计划并审核监督；10.指导公司整体发展战略和经营计划的贯彻和实施；11.总体负责各事业部的生产经营管理以及经营业绩的考核；12.针对公司的发展状况，就公司业务组合、组织结构向董事会提出适时调整建议；13.总体负责公司重大投资活动的研究和可行性方案的提供，并参与实施；14.对公司日常固定资产投资、大宗采购项目以及事业部重大技改技措项目的审核关键业绩指标指标项目量化目标指标权重岗位技能要求1.有全局系统性的逻辑思维，较强的综合能力与创新能力;2.较强的协调组织能力，待人热情并有良好的沟通能力；3.有丰富的背景知识，熟悉公司各行业的动态及产业发展趋势；4.有较强的文字表达能力，并具备一定的财务知识岗位资格要求1.本科以上学历2.五年以上相关管理经验广州杰赛企管规划部副总经理职务说明书岗位编号：岗位目的确保战略目标和行动计划的有效执行，以及各项经营指标的完成；确保公司拥有完善的战略规划与运作体系；保证企业的正常运转和经营目标的实现岗位职责1.负责公司各种资质证书申报年检换证并进行有效管理；2.负责与各类资质证书相关的外界单位保持业务往来关系；3.负责安全文明生产管理；4.负责事业部生产运营的后勤保障工作；5.负责对部门6个ISO9000归口要素进行监督检查，协助质量管理部进行体系的建立维护工作；6.负责公司的标准化管理工作；7.协助总经理编制公司与部门年度运作计划；8.协助总经理编制年度部门费用预算；9.协助总经理编制年度固定资产投资计划；10.协助总经理进行日常各部门沟通、指导、服务；11.协助总经理对事业部经营业绩的定期考核与检查；12.协助...
