企业文化知识。重要企业文化很重要——如果没有文化，那也永远是沙漠没有强大的企业文化，再高明的经营战略也无法成功。企业文化是企业生存的基础、发展的动力、行为的准则、成功的核心。——（美）汤姆〃皮特斯美国华尔街流行过三句话。三流企业靠老板；二流企业靠人才；一流企业靠文化。美国哈佛商学院通过对世界各国企业的长期分析，研究后得出如下结论：⑴一个企业家本身特定的管理文化、即企业文化，是当代社会影的企业本身业绩饿深层次重要原因。⑵谁文化优势，谁就拥有竞争优势，效益优势和发展优势。⑶企业文化的奠基人劳伦撕〃米勒说过。今后世界500强企业将是采用新企业文化和新文化营销策略的公司。⑷2000年城市国际论坛有句话。一座城市，哪怕石油遍地，如果没有文化，那也永远是沙漠。⑸企业文化是企业整体的“生态环境”。我们江华集团要更好更快的发展需要我们齐心合力的去建设，集团是我们大家的大家庭。向大企业的发展所了解，瞄着他们。壮大自我。。去替代。。。海尔集团——以亏空147万元的集体小厂到国内外营业额200多亿元美元。1海尔兄弟海尔创业从”琴岛—利勃海尔”到”琴岛海尔”再到”海尔”，从商标的演变可以看出海尔塑造品牌形象、逐步走向国际化品牌的发展历程。海尔，正在努力成为真正的国际化品牌。海尔企业文化是被全体员工认同的企业领导人创新的价值观。海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，海尔文化本身也在不断创新、发展。员工的普遍认同、主动参与是海尔文化的最大特色。首席执行官张瑞敏带领海尔集团同时，一贯积极投身社会公益事业，用真情回报社会，制作了的动画片《海尔兄弟》；海尔投资参加希望工程；海尔投资建成海尔科技馆；赞助“中国少年儿童海尔科技奖”、“海尔之星—我是奥运小主人”；希望工程爱心助学行动等活动。海尔向社会奉献了真诚，海尔累计上缴约198亿税金，平均每天上交602万元税金。发展模式人单合一双赢管理流程海尔大学始建立是在海尔集团提出的以市场链为纽带的业务流程再造背景下，在信息化时代新经济的浪潮中为满足海尔集团国际化战略转移而成立的，是海尔集团培养员工管理思路创新的基地。创建伊始，海尔集团首席执行官张瑞敏就提出了海尔大学的定位：不在于其有多少好的设施和硬件条件，关键在于其内涵和软件，要成为海尔员工思想锻造的熔炉和能力培训基地，要以ge管理培训中心为榜样，成为中国企业界的“哈佛大学”。一个效应，一个定律木桶效应：木通盛水的多少，不取决于最高的木版有几块、有多高，而取决于最短的那块的高度。海尔叫“不断优化原则”；企业通常叫“改革原则”。
