下载后可任意编辑农村组织构建经验与报告与农村经济局种植业科2024年工作总结汇编农村组织构建经验与报告20**年以来，市乡着眼于为具体建立乡村小康社会供应组织包管，以履行村党支部书记和村委会主任“一肩挑”为打破口，在探究乡村基层组织新的治理体系体例和运转机制方面进行了积极理论，获得了分明成效，为新乡村建立打下了扎实的根底。一、首要做法20**年以前，乡共有8个行政村。那时，单个村党组织脆弱松散，招致有令不可，有禁不止，政令不畅；局部村干部春秋老化、常识弱化、才能退步，党组织的战役碉堡效果和党员干部的前锋榜样效果难以发扬；一些村呈现了“两委”关系不协调，甚至“对着干”的问题，严峻损耗了基层党组织的发明力、凝集力和战役力。“乡村要开展、农人要致富，要害是要建立好党支部”。基于如许的看法，乡党委下定决计，依照“三步走”的思绪，执行村党支部书记、村委会主任“一肩挑”。第一步：合理设岗、科学定责，行政推动求打破。20**年，乡以全市局限内履行的“合村并组”任务为契机，大村并小村、大组并小组、就近相邻撤并的准则，将原有的8个行政村、54个村民小组撤并为4个行政村，26个村民小组。在此根底上，由乡党委、当局首要指导带队，深化各村进行走访查询，调查村情民意，综合研讨后全乡各村均设置了5个固定的村干部岗亭，辨别是党支部书记兼村委会主任、副书记兼调委会主任、副主任兼民兵连长、妇代会主任兼计生宣传员、团支部书记兼文书。与此还，依据各村生齿几多、面积巨细、散布远近、任务难易等方面的差别性，有两个村还增设了一个副书记岗亭。第1页共10页下载后可任意编辑第二步：法律规范、因村制宜，多策并举抓装备。乡将选好村干部、配强“一把手”作为确保“一肩挑”合理正当、长时间执行的要害环节，在两个方面进行了勇敢立异。一是“本质高、作风正、才能强、群众公认”的法律规范，在留用与选任村干部上履行“三个选人”的方法。即：明白立场选人，让兼并前的村干部自立表达能否留恣意愿及选择意向岗亭；民主测评选人，组织村民代表对统一岗亭的原任干部进行差额测评；组织调查选人，乡党委与党员干部和村民代表进行沟通，掌握民意，在此根底上召开党委会选择确定兼并后各村的干部人选。二是“推动开展才能强、抓班子带步队才能强、狠抓落实才能强、处理难事才能强、清廉自律才能强”的法律规范，在“一肩挑”人选确定上履行“三荐两票一选”的方法。即：对“一肩挑”人选进步前辈行小我自荐、群众引荐、组织引荐，再交党员投表决票、村民代表投信赖票，最终由村民直选。在履行进程中，乡还因村制宜，采纳“选、派、挂”等多种“一肩挑”选任方法。在梁子沟村、泽湖村无人可选、无人愿当的状况下，乡党委遴派机关优异干部驻村搞“一肩挑”；在黄花营村“一肩挑”干部文明水平不高的状况下，遴派机关年青干部挂职担任副书记，然后确保了“党支部书记+村委会主任”这副担子既能“挑上肩”，又能“走得稳”。第三步：完美治理、强化监视，机制立异促进步。“一肩挑”只是伎俩，而不是目标。四年来，乡党委并没有“一兼了之”，而是经过健全和完美相关的配套准则，不时强化对“一肩挑”干部的治理和监视，逐渐树立了“五化”的村级组织运转机制。一是准则化的教育治理机制。一方面树立了村党支部书记列席乡机关干部周一进修例会准则、村干部周二进修例会准则，完成了乡党委、当局任务决议计划和摆设“一杆了插究竟”；另一方面树立了村级任务目的治理准则，对耕地维护、方案生育、“一事一议”事项落实等重点任务执行一票否决，有用调动了村干部的任务积极性和自动性。二是民主化的议事第2页共10页下载后可任意编辑决议计划机制。树立了以“一事一议”为中心的村民代表会议规矩，凡村里的大事、要事，都普遍地寻求村民定见，充沛尊敬和表现群众的知情权、参加权、监视权、表达权。四年来，4个村经过民主决议计划顺序决议的村组路途铺筑、集体地盘完美承包关系、村级组织运动场合建立等20多项主要任务和事项都获得了群众的普遍承认和反对，悉数落到了实处。三是公开化的村务治理机制。鼎力履行党务公开、村务公开，执行目的承诺、...
