下载后可任意编辑分公司财务工作总结1与分厂党委全年总结汇编分公司财务工作总结监督与服务是统一的，监督促进服务，服务为了更好的监督。我认为：忠于职守、厉行监督、诚信服务是做好分公司财务经理的基本要素。忠于职守：财务经理作为会计人员要忠于职守，忠实地执行财务法规和企业内部各项规章制度，勤于学习，不断提高自己的职业素养与技能，要有强烈的责任感和职业道德。财务经理作为部门负责人要忠于岗位，严格要求自己，做好团队建设。要善于与领导和员工沟通，做好总经理的参谋，及时报告资金、费用的发生情况，并主动作出预测，提出改进意见供总经理参考。同时对员工耐心解释有关政策制度、保护他们的合理利益，解除他们的后顾之忧，激励员工的工作热情。定期组织学习新的政策制度，讨论分公司财务运作所存在的优点与不足，并及时调整，发扬优点弥补不足，完善财务管理制度，法律规范财务操作流程。我们杭州分公司的《财务管理及控制模式》、《应收款管理规定》等一系列制度的推行，使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符合公司进展的步伐。厉行监督：会计监督是财务经理的重要职能，我们杭州分公司主要是从这几个方面着手的：1、建立监督机制：明确各职能部门的职责，制定相应的制度，如应收款的监督，我们制定《应收款管理规定》对货款回笼的期限、流程、上缴的方法、责任人及奖惩有明确的规定。保证了货款及时、安全的上缴。2、内部牵制制度：财务人员的分工及各职能部门的协作，要分工明确并带有互相制约性，从制度上来保证财产物资的安全，费用支出第1页共11页下载后可任意编辑的合理，对违规违纪的行为起到了预警作用。3、执行制度要铁面无私：不以个人的好恶而手轻手重，在制度面前人人平等，从而树立起监督责任人的权威。诚信服务：财务经理既是一个监督人又是一个服务人，要树立诚信服务的理念。杭州分公司在费用支持与控制中采纳ABC法，即分公司的业务签单按不同性质的签单分为ABC三类：A类——指业务量大、签单多、到款及时，诚信好的订单，在其费用申请时要大胆给予支持。在某些环节上财务还可以主动与其进行探讨，或及时与总部相关部门预先取得联系，全力配合业务员签到大单。B类——指业务量、签单、收款均一般，且诚信程度也只一般的订单，在费用使用时，应采纳先申请后使用，先预算后安排资金。合理控制资金的流动和时间的流动。C类——指那些业务量较小，诚信程度较差且收回时间较长的订单，在审核其费用时，要注意费用单据的真实性和法律规范性并严格控制费用的发生，报销时采纳与签单量挂钩控制的办法。分公司的业务在不断扩展，这就要求财务管理科学化，会计核算法律规范化，费用控制合理化，强化监督力度，细化服务深度，以适应集团进展的需求，切实体现财务管理的作用。第2页共11页下载后可任意编辑分厂党委全年总结一、扎实开展“两学一做”学习教育，将学习效果引向深化。根据公司党委下发的“两学一做”学习教育安排，实行多项措施落实好“两学一做”学习教育，并结合生产实际，将学习效果引向深化。一是着力广泛发动，科学组织。适时召开了“两学一做”部署动员会，传达了上级党组织的指示精神，成立了分厂“两学一做”领导小组，制定了分厂实施方案，并下发到各支部，传达到每个党员。二是着力问题导向，多渠道掌握职工思想动态。实行党员调查问卷、召开不同人员参加的座谈会、班子成员深化到联系点征求意见等形式，了解党员的所思所想，掌握党员的思想动态。将调查问卷情况和征求到的意见和建议逐条进行分类、梳理，根据学习教育要求，制定学习计划、充实教育内容。针对调查问卷结果，形成了调查报告，召开了支部书记、政工人员专题会议，对调研情况进行了通报。对调查出的问题，严格制定好了整改措施。在党小组长以上专兼职党务人员中开展以“做好党务工作我有责”为题的专项论文征集研讨活动，共收到论文24篇，进一步调动了党务工作人员的工作积极性。三是着力加强学习，创新载体。在根据要求完成规定内容的学习，每个专题末进行沟通研讨的同时，创刊分厂“两学一做”简报，全年共出简报7期，组织了“两学一做”硬笔书法赛，要求围绕“...
