下载后可任意编辑创业协会工作计划与创业商业计划书2篇汇编创业协会工作计划转眼间，社团又经历了半个春秋，在校团委的领导和创业周的帮助下，我们南邮创业协会越走越成熟，在上个学期里，很荣幸被授予五星社团和全国十佳之称，但是，我们也深深地知道自身还是有很多方面的不足的，经过理事会的讨论，制定了xx年下学期的工作计划，希望能在全体会员的努力之下，能取得更大的成就。(一)社团性质：南京邮电大学创业协会(中文简称南邮创协)，成立于xx年5月。它是在校团委领导下的依照国家法规和大学生规章制度，由在校大学生自发组织的社会实践类的公益性校级学生社团。(二)进展目标：l对内进展，同各个社团友好竞争进展;对外进展，和其他高校社团搞好外交，让会员们走向外界锻炼实习。l争取评上本年度的校级优秀社团和全国十佳社团。(三)部门计划：在原来的基础上，增加文化部。其余7大部门保持不动。文化部：为每期活动提供主持人;发掘人才，充分利用会员特长来丰富协会内部娱乐活动。(四)大型活动安排：1、9月份在全校范围内策划开展全国大学生技术创业大赛;2、10月上旬，开始运作，开展本届次招新工作，并组织召开动员大会，学习社团的章程，选拔社团的干部，成立完整的理事会机构;3、10月中旬，招新结束后开展期协会文化活动，一是为了让新会员尽快熟悉协会的文化及其运作的方式，二是加强内部成员之间的沟第1页共9页下载后可任意编辑通，努力建设团队精神;4、10月下旬，承办创业周的创业课堂系列活动(拟邀请嘉宾为袁岳老师);5、11月上旬，和其他高校的社团合作进行各类联谊活动，促进团队间的沟通与合作;6、11月中旬至下旬，承办创业周的创想XX，创业视频大赛以及创业新兴达人等相关活动。第2页共9页下载后可任意编辑创业商业计划书2篇“中华现代健身中心”创业计划"（样本）这里提供了一份“中华现代健身中心”的创业计划。这份计划是基于美国芝加哥一家投资银行的确良总裁mr.kravitt的著作《creatingawinningbusinessplan》而写成的。目录1.计划概论著2.经营管理体制经理人员介绍酬劳企业所有权分配经理人员的责任董事会成员3.市场分析市场的分布情况可行性分析4.竞争分析5.企业操作选择地点器材的配置产品和服务介绍6.销售策略短期策略长期策略竞争性推销策略7.职工8.保险和法律事务9.业务的季节性和应变计划应变计划和措施10.财务状况会员预测会员费制定财务收支和资债平衡预测的条件月收入表和财务变化的条件各类财务预测的表图11.附录a.企业组织结构图b.健身俱乐部成员的情况调查下载后可任意编辑c.市场渗透情况分析“中华现代健身中心”创业计划1.计划概况“中华现代健身中心”是一所正在创建的旨在向会员提供室内和室外体育健身运动的俱乐部。与目前已存在的大部分健康俱乐部所不同的是，“中华现代健身中心”（简称：健身中心）将为团队提供排球、篮球等运动场地，同时也为个人提供健身的场地和设施。健身中心将积极推动单位和家庭的参加，并向那些有兴趣提高体育技艺的人士提供专家指导和训练性课程。一般来说，这个行业竞争的关键在于地点的选择、活动项目的设计、服务的质量和设备的条件。我们拟将健身中心设在北京东城区，这里的居民收入比全国平均高出2.5倍；这里的工厂、企业以及其它单位的员工有着组队进行体育活动的传统。我们健身中心的活动项目都是围绕着人们的兴趣而设计的，将会超过未来会员的期望。我们所提供的设备和经验丰富的经营管理人员将使健身中心的服务超过其他类似的俱乐部。除了上述健身俱乐部所具备的成功外，更为重要的是，我们有一组经验丰富、富有热情和生气并致力于经营这个健身中心的管理人员。张大为先生是一位出色的推销专家，他将出任健身中心的总裁；王丽华女士将出任项目部和公关部主管；刘国栋先生将主管设备处并负责职员的培训。以上这三位都具有企管硕士学位并具有多年的这一行业的经营经验。魏麦先生是一位财务方面的专家，将出任本中心的财务主管。健身中心的创建需购置土地5公顷，连同建筑和设备安装费用共需投资450万元。以上提及的几位主要经理人员共投资60万元，一些外部投资者以获得40%的股份为条件已承诺投资约190万元。...
