企业是从事生产、流通和服务等经济活动，为满足社会需要和获取盈利，实行独立核算，进行自主经营、自负盈亏，具有法人资格的基本经济单位.有限责任公司是由两个以上股东共同出资，每个股东以其所认缴的出资额对公司承担有限责任，公司以其全部资产对其债务人承担责任的企业法人。股份有限公司是指注册资产由等额股份构成，并通过发行股票或股权证筹集资本，股东以其认购的股份对公司承担有限责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任的企业法人。现代企业制度是以完善的企业法人制度为基础，以有限责任制度为保证，以公司企业为主要形成，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度管理是指组织中的管理者通过计划、组织、指挥、协调和控制等环节和各种方法，来有效地获得和利用各种资源，以期达到组织目标的过程。企业管理就是为了保证企业生产经营活动的正常进行，实现企业的既定目标，而对企业的生产、财务、经营等活动所进行的计划、组织、指挥、协调和控制。企业文化是指企业全体员工在创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念以及行为规范等的总和。企业战略是指企业为了适应未来环境的变化，对企业生产经营和持续发展中的重大问题进行的全局性、长远性、纲领性的谋划和决策.企业战略管理是指企业为了长远生存与发展的需要，根据企业环境和企业发展各个层次的目标，所进行的战略制定、战略选择和战略实施等全部活动的总称。企业使命是指企业区别于其他类型组织而存在的原因或目的。企业目标是企业战略构成的基本内容，主要表明企业在实现其使命的过程中要达到的长期结果。协同作用是指企业各经营领域之间联合作用而产生的整体效果大于各自单独进行时的效果之和的效应，即整体大于部分之和的效应。职能战略是总体战略和经营单位战略在各专业职能方面的具体化，它是企业内主要职能部门的短期战略计划。企业环境是指影响企业生存和发展的各种内、外因素的组合。价值的含义：从用户的角度来定义就是用户对企业提供的产品或服务，认定的、并愿意接受的价值。盈利的含义：如果用户愿意接受的价值超过了企业提供产品或服务的代价，差额就是企业的利润（盈利）。价值链是企业所从事的各种活动，如设计、生产、营销、发运以及支持性活动等的集合体新产品是在结构、性能、原材料、工艺方法和技术特征等某一方面或几方面比老产品有显著改进或提高，在一定区域范围内首次试制成功，并经过有关部门鉴定确认的产品。新产品开发管理就是企业根据市场变化的要求和企业的资源优势，拟订企业的新产品开发计划，并组织和控制企业的有关部门、各个工作环节和各项活动，努力实现企业新产品开发计划目标。广义的生产管理包括生产过程管理、劳动管理、物资管理、质量管理、成本管理、设备管理、环境和能源管理等方面。狭义的生产管理是指以生产过程为对象的管理，即对企业生产技术的准备、原材料投入、工艺加工直至产品完工的具体活动过程的管理。生产能力是指企业固定资产在一定时期内，在一定的组织技术条件下，所能生产一定种类产品的最大可能数量。生产作业计划是根据企业年、季度生产计划所规定的生产任务和进度，把企业的生产任务分配给各个车间、工段、班组、以至工作地和个人，并按日历顺序安排生产进度的具体计划。生产过程是指从准备生产开始，直至把产品生产出来的全部过程。生产过程的空间组织是指企业各生产单位的组成及合理布置的问题。工艺专业化原则就是按照生产过程的不同生产阶段的工艺特点来布置车间。对象专业化原则就是按照产品或零部件为对象来划分生产单位，每个车间完成其所担负对象的全部或大部分工艺过程。生产过理的时间组织就是要求劳动对象在车间之间、工作地之间的移动，在时间上紧密衔接，以保证生产的连续性和节奏性，达到缩短生产周期、提高效率的目的。生产控制是指为保证生产计划目标的实现，对企业的生产活动全过程的检查、监督和调节。生产作业控制是指在生产作业计划执行过程中，有关产品生产的数量和进度的控制。生产调度就是在生产计划的执...
