企业绩效管理――基于战略的绩效管理系统构建中国人民大学教授、博导华夏基石管理咨询集团董事长中国企业最大的管理黑洞――绩效价值取向迷失中国企业家的最大困惑――员工没有绩效执行力课程目标通过本课程的学习，要求学员了解绩效管理与企业战略的关系，掌握企业绩效管理系统构建的要素及关键业绩指标设计的程序与方法，懂得如何运用绩效管理推动企业绩效目标实现，学会承担绩效管理的责任，并对员工进行有效的绩效沟通与指导，以提高员工绩效执行力
课程要求全心投入，互动参与认真准备，勤于思考系统掌握，重点深入课程目录第一单元：绩效管理与企业战略的执行与落地第二单元：绩效及绩效管理的内涵及其核心要素第三单元：绩效指标体系设计第四单元：绩效目标的制定与分解（部门与员工绩效目标）第五单元：绩效管理的责任承担与承诺第六单元：绩效沟通与绩效执行力第一单元绩效管理与企业战略的执行与落地问题的提出：1企业的战略管理能力体现为企业战略性绩效目标的实现能力，企业战略需要通过绩效目标的层层分解和分担实现传递
企业绩效管理是战略执行系统，是战略落地的工具
但现实是：企业的战略一到执行就腿软，战略目标难以实现
原因在于:企业战略没有以绩效管理为依托，实现战略目标的层层传递，战略目标没有转化为组织内员工的绩效责任，战略没有落地工具
出路：构建战略性绩效管理系统，提升企业战略管理能力与执行力
2、企业的核心价值观与战略是企业绩效管理的依据，是企业战略目标的价值取向
但现实是：企业的绩效管理往往陷于价值取向迷失，绩效文化往往演化为一种功利文化，单一的短期绩效驱动导致员工追求短期利益、个人利益而忽视长期、整体利益
原因在于:企业的绩效管理与战略脱节，绩效指标与标准的设计没有体现企业核心价值观的诉求，企业绩效评价标准与企业文化理念背离,企业的绩效管理失去方向
出路：构建基于企业核心价值观及战略的绩效管理系统，提升企业绩效管理能力，支撑企
