2017年度企业文化建设计划方案各单位:2017年,公司上下全面实施“大连接”战略,坚持创新驱动,聚焦价值提升,实施“四轮驱动”融合发展总体策略,力促各方面工作都迈上新台阶
2017年度企业文化建设要紧扣“党建引领文化、文化提升管理”的主题,坚持“干实事,真心关爱员工”
积极响应新形势下企业发展的战略要求,围绕“正德厚生臻于至善”核心价值观,以标杆管理为抓手,以示范点建设为契机,以特色文化建设为着力点,通过策略、机制和能力的优化改进,构建和完善企业文化管理体系,助推企业文化管理水平的系统提升,铸就国际领先,实现战略转型跨越可持续发展
根据公司发展规划和企业文化塑造、传承的需要,通过系列形式多样的文化活动,为员工调剂工作、舒缓压力,促进新老员工之间和部门之间的相互交流、学习与融合,激发企业内部活力,增强企业凝聚力和归属感,为员工同创造一个丰富多彩的生活平台和自我展示的舞台空间,营造公司和谐统一的文化氛围,特制定统一的文化活动执行方案
一、活动规划以党的十八大及十八届三中、四中、五中、六中全会精神为指导,践行“正德厚生臻于至善”的核心价值观,以让全体员工参与到企业的文化活动中来,以及为让文化活动多样化和多层次性,培养身心健康、积极向上的员工,公司将分三个层面来规划开展文化活动:一是公司层面,这主要是为塑造企业统一的文化理念和行为而开展的大型文化活动;二是职能部门、县分公司层面,主要是为发挥各自部门、县公司优势和营造职能部门间精诚团结、竞合共赢的文化特色而开展的区域性文化活动;三是员工自发层面,主要是公司为员工的兴趣发挥和自我价值实现而创造活动平台
1、公司层面关爱员工:通过对员工进行人文关怀和激励,感受公司的温暖,从而感动员工,增进员工归属感和向心力
活动项目活动目的活动时间活动对象活动内容备注节日福利通过对员工进行人文关怀和激励,感受公司的温暖,从而感动员工,增进员工归属感,