施工过程质量的控制方法1、施工过程中，原材料的控制方法：质量控制必须从原材料质量控制着手，不合格材料不得使用。（1）严格选择材料厂商，必须是工程所需的合格材料，信誉等级较高，供货质量比较可靠的供货商。（2）无论是甲供材料，还是乙方自购，当质量不合格时，均不能盲目使用，如是甲供材料，我司以书面形式提请业主予以更换。（3）我司将从进场材料质量、材料加工质量、合作态度、售后服务质量等方面进行控制。（4）当进场材料质量出现不合格时，规定供应厂商予以调换或退货，如材料质量出现严重不合格，将考虑取消该厂商的供货资格。（5）进场材料严格管理，避免材料出现后天性的不合格，任何材料进场时要检查，搁置一段时间后再使用也要重新检查。2、技术人员、施工队伍人员素质控制：确保工程质量不仅生产工人的技术素质要得到保障，并且技术管理人员的素质也要得到确保。（1）委派进场施工人员，均持有主管机构颁发的上岗证，特殊人员还持有特种操作证，否则不允许进场施工。管理人员须持证上岗，项目和质量安全员，必须有对应的资质证书。（2）加强对管理人员的考核，如管理人员在管理或技术上出现重大失误，造成重大质量事故，则对该管理人员辞退下岗。（3）进场工人实施试用制，对不服从管理、不听指挥、工作不负责、在施工中出现质量事故或质量不稳定的职工进行教育、解决、还退的方法。在施工过程中，确保队伍的素质，确保质量的确保。（4）严格保持工人班组的稳定性和整体技术素质，不允许进场班组人员任意更换、调节或无程度膨胀。在班组的使用上充足发挥班组的特长，做到人尽其才。3、施工过程施工操作的控制方法避免不合格工序产生，杜绝不合格工序流入下一过程，是施工过程操作质量控制的重要环节。（1）质检员在工地现场，不停巡视检查，及时发现问题，及时纠正、制止，防止质量事故于萌芽状态。（2）实施质量一票否决权制，只要经质检员检查出有质量问题，一律返工，并且一切后果由施工人员自负，并扣罚材料费，所对应的专业工长予以50-100元/人次的罚款。（3）实施样板制，在大面积施工同一种材料时，先应做样板，请业主设计师和质量监督站承认后，方可进行大面积施工，若有一方不承认，则必须重新做样板直至承认为止。（4）实施质量检查制度，以分公司到项目部，实施定时不定时组织质量检查，开展“比、学、赶、超”创优活动，对所检查项目的工程质量进行评比打分，每次对得分最高和得分得低的进行奖罚（5）实施对项目随机抽查，若对施工质量有所怀疑并经查实立刻就质量事故大小，当场对负责人罚款30-200元，对任何人从不宽容，若整治不及时或对质量认识不够，屡教不改者可辞退下岗。（6）高度重视质量工作，树立“质量就是公司的生命”的思想，增强质量意识，严格按照施工图、操作规程及质量检评原则组织施工。（7）加强岗位责任制，贯彻“谁管质量、谁施工”，“谁施工、谁负责”，“谁操作、谁确保质量”的原则，严格实施工程质量与经济责任挂钩，用经济手段确保质量岗位责任制的实施。（8）严格质量评定制度，认真做好自检、互检、交接检的三检制度，上道工序由班组长、工长和质检员验收合格后，方可进行下道工序作业。（9）认真实施技术责任制，严格按照施工规范进行施工，贯彻技术责任到各工长，认真贯彻施工组织及特殊技术方法。（10）充足发挥各管理人员的职能作用，责任贯彻到人，经济利益挂钩，奖罚分明，做到人人有压力，有动力，使工程质量达成优质原则。
