2025年施工图纸审查管理制度VIP免费

施工图纸审查管理制度一、总则为了完善施工图纸设计水平，规范施工图纸设计的管理行为，实现工程既定的计划目的，确保工程按质量、按计划移交投产，特制订本制度。二、合用范畴本制度合用于湖北区项目与工程部下属工程部、综合部、各项目部及施工队伍。三、根据及有关文献1施工承包合同、施工组织设计2工程工期及进度计划（前期可行性研究报告及有关数据与否为根据）四、管理内容1.图纸自审制度1.1图纸自审由工程部负责组织。1.2接到图纸后，工程部应及时安排或组织有关人员进行自审，并提出各专业自审统计。1.3及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，搞清设计意图和工程的特点及规定。1.4图纸自审的重要内容：1.4.1各专业施工图的张数、编号、与图纸目录与否相符。1.4.2施工图纸、施工图阐明、设计总阐明与否齐全，规定与否明确，三者有无矛盾。1.4.3平面图所标注坐标、绝对标高与总图与否相符。1.4.4图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。1.4.5建筑施工图与构造施工图，构造施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点与否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。1.4.6图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表与否相符。1.5图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好统计，待图纸会审时提交讨论解决。2、图纸会审制度2.1图纸会审目的理解设计意图，明确质量规定，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。2.2会审参加人员工程部有关技术人员、项目部有关人员、事业部有关人员、综合部人员、设计有关人员（条件允许）2.3会审时间普通应在工程项目招标迈进行。2.4会审组织2.4.1由工程部组织。2.5会审内容2.5.1审查施工图设计与否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。2.5.2审查施工图的基础工程设计与地基解决有无问题，与否符合现场实际地质状况。2.5.3审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注与否一致，与有关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。2.5.4审查图纸及阐明与否齐全和清晰明确，核对建筑、构造、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸与否相符，互相间的关系尺寸、标高与否一致。2.5.5审查建筑平、立、剖面图之间关系与否矛盾或标注与否遗漏，建筑图本身平面尺寸与否有差错，多个标高与否符合规定，与构造图的平面尺寸及标高与否一致。2.5.6审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。2.5.7审查构造图本身与否有差错及矛盾，构造图中与否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋砼有关钢筋构造方面的规定在图中与否阐明清晰，如钢筋锚固长度与抗震规定长度等。2.5.8审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织。2.5.9对设计采用的新技术、新构造、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要方法进行商讨。2.5.10设计中的新技术、新构造限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，规定设计单位予以变化部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。2.6会审程序2.6.1会审由工程部召集进行。并由综合部分别告知工程部、项目部、事业部、设计参加。2.6.2会审分“专业会审”和“综合会审”，解决专业本身和专业与专业之间存在的多个矛盾及施工配合问题。2.6.3会审时，由项目技术人员提出自审时的统一意见并作统计。会审后综合部整顿好图纸会审统计，由各参加会审单位盖章后生效。2.6.4根据实际状况，图纸也可分阶段会审，如地下室工程、主体工程、装修工程、水电暖通等：当图纸问题较多较大时，施工中间可重新会审，以解决施工中发现的设计问题。2.7会审统计（由综合部执笔）2.7.1工程项目名称（分阶段会审时要标明分项工程阶段）。2.7.2参加会审的单位（要全称）及其人员名字（严禁用职称替代）。2.7.3会审地点（地点要具体）。2.7.4联系电话（固定电话和移动电话）2.7.5会审统计内容：1）各有关单位对设计图纸提出的存在矛盾、问题、由设计予以回复修改的。（要注明图别、图号，必要时要...