企业竞争战略的现状,问题和发展VIP免费

v1.0可编辑可修改1企业竞争战略的问题，现状和发展一本文主要结构框架本文综述的框架二企业竞争战略的定义关于竞争战略的定义，国内外不少学者都给出了自己的解释。英国戴夫.弗朗西斯在《竞争战略进阶》中则写道，制胜的竞争战略是一个优势组合，即企业能够以持续盈利的成本，吸引足够的顾客选择你而不是你的对手的产品或服务。樊松林认为，竞争战略就是研究竞争者的行动和市场竞争的环境从对本企业有利这一前提出发，认清自己与竞争对手的相对位置关系，以便扬长避短，谋求企业在竞争中的长期生存与发展，制定出能在竞争取得和保持优势的行动方略［1］。而闫振宇在总结前人的基础上，提出了更具有实用性的定义，即竞争战略主要是指企业产品和服务参与市场竞争的方向、目标、方针及其策略，其内容一般由竞争方向、竞争对象、竞争目标及其实现途径几个方面构成［2］。行业结构学派动态竞争学派能力学派静态环境知识竞争学派战略资源学派前提关注外部环境发展竞争对象获取竞争优势竞争内容竞争内容竞争方式多点竞争手段变化边缘竞争时基竞争战略全球竞争战略合作竞争战略多元化时间反应空间拓展转变v1.0可编辑可修改2三企业竞争战略的主流学派1行业结构学派行业结构学派的创立者和代表人物是美国著名战略管理学家迈克尔波特教授。20世纪80年代,随着产业组织理论的发展,产业经济学中的有关理论和分析方法越来越多地被应用到了战略研究,从而形成了一个新的研究领域。其中,迈克尔·波特教授在《竞争战略》一书中提出的产业分析的一般模式影响最大。这种分析方法扎根于产业组织理论中经典的结构——行为——效果(SCP)模式,即产业结构决定了产业内的竞争状态,并决定了企业的行为及其战略,从而最终决定了企业的绩效。[3]关于竞争优势源的研究行业结构学派认为：企业的竞争战略必须将企业同它所处的环境相联系，而行业是企业经营最直接的环境，每个行业的结构又决定了企业竞争的范围，从而决定了企业潜在的利润水平。企业战略的核心是获得竞争优势，而获得竞争优势的因素有两个:一个是企业所处行业的盈利能力，即行业的吸引力，一个是企业在行业的相对地位。[4]因此，企业要获得竞争优势就是要选择有吸引力的行业，同时在这一行业中争取好的相对地位。关于基本竞争战略的研究行业结构学派认为，企业要通过产业结构的分析来选择有吸引力的产业，然后通过寻找价值链上的有利环节，利用成本领先或性能差异来取得竞争优势。在这种指导思想下，波特提出了赢得竞争优势的三种最一般的基本战略:总成本领先战略、差异化战略、目标集聚战略。[5]总成本领先战略其目标是要成为产业中的低成本厂商。成本优势的来源各不相同，并取决于产业结构。如果企业能够创造和维持全面的成本领先地位，那它只要将价格控制在产业平均或接近平均的水平，它就能获取优于平均水平的经营业绩。与对手相比其在相对较低或相当的价位上，成本领先者的低成本地位将转化为高收益。差异化战略是指企业努力创造独特的产品或服务。在这种战略的指导下，企业力求就客户广泛重视的一些方面在产业内独树一帜。它选择被产业内许多客户视为重要的一种或多种特质，并为其选择一种独特的地位以满足客户的要求，它因其独特的地位而获得溢价的报酬。目标集聚战略要求企业致力于服务某一特定的市场区隔，某一特定的产品种类，或某一v1.0可编辑可修改3特定的地理范围。2能力学派20世纪80年代中后期开始,以汉默尔(GaryHamel)、普拉哈拉德.Prahalad)、斯多克(GeorgeStalk)、伊万斯(PhilipEvans)等人为代表的能力观受到理论界的青睐,战略管理理论由波特的结构观转向了能力观,即从企业外部转向了企业内部。能力观强调组织内部的技能和集体学习以及对它们的管理技能,认为竞争优势的根源在于组织内部,新战略的采取受到公司现有资源的约束。该学派有两种代表性的观点:一是以普拉哈拉德和哈默为代表的“核心能力观”;二是以斯多克、伊万斯、舒尔曼为代表的“整体能力观”。[6]普拉哈拉德和哈默认为核心能力是“组织中的积累性学识,特别是如何协调各种不同的生产技能和有机整合各种技术流”。因此这种核心能力是指蕴含于一个企业生产、经营环节之中的...