施工准备根据本工程特点，在开工前重点抓好“三个调度”，即人员调度、机具调度、材料调度和施工过程中的“三大控制、三个管理、一种协调”进行针对性的动态管理，以提高工作效率，缩短工期，减少工程造价。一、技术准备1、技术交底：由设计人员、甲方代表和监理人员向公司项目部技术人员、施工班组组长进行技术交底，然后由技术人员主持，施工班组组长参加，向施工工人进行技术交底。交底内容涉及各重要施工部位、重点施工工序的施工办法、各项目施工程序和要点。2、编制施工计划：根据工程量和工期规定编制工程进度计划、材料进场计划和劳动力安排计划，合理配备施工机具，同时具体贯彻到周、日计划，拟定具体负责人。3、编写、提交各类资料报批：进一步收集、分析工程有关资料，编写具体的施工组织设计及监理人规定提交的资料报送有关部门审定。4、岗前培训：组织施工管理人员及工人进行施工前的培训工作，加强质量及安全意识教育，对电焊工、电工等特殊工种规定持证上岗。二、材料准备开工前根据施工图核算材料清单，编制材料定购及到场计划，对现场实地勘察，理解环境、材料堆放点、加工场地，根据施工程序轻重缓急和材料计划表先后组织材料进场，按规定分类堆放，结合投标书中施工平面布置合理布设场区材料堆放地，尽量减少二次搬运。三、组织机械设备、人员调集和施工现场整治工作按照施工次序和各分项工程的轻重缓急状况，合理组织施工机具及所需劳动力入场，安排人员住宿，完建预制厂区的四通一平，快速组建备料场、砼加工工厂，砂、石、砼就位，并根据现场实际状况完毕其它临建设施建设。在进行人员调集时需要注意的是对作业人员的规定：1、电焊工、电工、管道工等作业人员必须持证上岗，应有良好的工艺作风，严格按照给定的工艺和方法执行，并认真实施质量自检。2、电焊工、电工、管道工等作业人员在施工前应熟悉作业指导书，凡与作业指导书规定不符合时，应回绝施工，当出现重大质量问题时，应报告有关人员，不得自行解决。3、电焊工、电工、管道工等作业人员不得担任超越其职责范畴进行施工作业。4、对测试、检查人员的规定：（1）测试、检查人员经专业培训考核合格获得资格证书后，方可担任的工程测试，检查工作。（2）测试、检查工作应按规范和有关规程进行。测试、检查成果的评定工作，必须由二级以上人员担任。（5）对外观不合格的施工项目，应回绝测试、检查。
