副局长在管理调整动员会讲话与副局长在规划动员会讲话汇编VIP免费

下载后可任意编辑副局长在管理调整动员会讲话与副局长在规划动员会讲话汇编副局长在管理调整动员会讲话刚才就此次体制调整宣布了人员、办公室和装备的调整方案，请大家认真执行。下面我再强调三个方面的问题：一、为什么要进行体制调整我们执法局自XX年12月份成立以来，曾经一度非常辉煌，近年来，由于各种因素的影响，现在已经处在低谷，工作局面较为被动。主要原因有：一是社会理念对执法局的不接纳，群众对城管执法工作认识上产生了很大的偏差；二是执法工作在摸索中前进，缺乏一定的群众基础，群众综合素养偏低，我们自身引导和争取市民支持配合的工作不够到位；三是城市基础设施建设等至关重要的因素还比较欠缺，影响了城市管理这项系统工程的推动；四是执法局现有内部运转机制存在种种弊端，如城南分局和城北分局管理标准和工作力度上有时不统一，很大程度上阻碍了工作的开展；五是由于责任落实和监管工作不到位，造成部分队员的不作为或乱作为，这种消极的工作状态直接影响了执法局的总体形象。二、体制调整的基本情况和基本原则我自调任执法局局长以后，对执法局的各项工作进行深化调研，初步形成了体制调整的工作思路，即调体制、拓职能、建中心，具体的就是撤销城南和城北两个分局，建立3个执法支队、5个执法大队，实施以条为主、条块结合的执法管理模式。积极争取广告审批管理、咪表停车试点、人行道违章停车处罚等职能，拟建立城市管理服务中心，对城市管理执法工作中的一些职能可以采纳市场化运作的进行市场化运作，提高城市管理效能，降低城市管理执法成本。5月份，我们第1页共5页下载后可任意编辑形成具体工作方案，并上报市编委审批通过。7月份以来，体制调整进入具体的实施阶段，4个竞聘上岗的街道执法大队副大队长已经报到。今日召开动员大会以后，各项工作都要根据具体部署在周末调整到位，人员双向选择工作也要完成，下周一进入新的工作状态。此次体制调整，主要坚持三个原则：一是大稳定、小调整原则，办公室、办公设备等能不动的尽量不动；二是权责相应原则，队员实施双向选择，各支队和大队负责的同志要认真带好自己的队伍，对自己所选的队员要严格要求，出了问题要追究领导责任；三是工作需要的原则，摒弃一切人情关系和兄弟义气，从工作需要出发，根据岗位选人、人尽其用的原则选择自己最合适的队员，努力建设敬业、有为、高效、廉洁的执法队伍。三、几点希望和要求经过此次体制调整，我们的同志都要走上新的工作岗位，这将是一个全新的开始，我提以下几点希望和要求：一是要严肃队风队纪，全体队员都要根据准军事化的管理标准，统一着装，特别是在上班时间要执行任务的时候更应如此，领导以身作则，率先垂范；二是要实施好考核问责制度，形成一整套科学的考核标准，责任落实到人，考核监管到位；三是要团结一致，同心同德，开始新的征程，营造新的风貌。第2页共5页下载后可任意编辑副局长在规划动员会讲话一是精神状态要调整到位。当前，我局城管执法工作正处在一个关键时期。新的形势、新的支队、新的任务，对我们的工作提出了更高的要求。全体执法队员勇于探究、自强不息、敢于拼博，就是要有在困难面前不低头，摔倒爬起来继续向前走的精神状态。从现在起要迅速调整好自己的精神状态，根据各自的分工，扎实做好所承担的各项工作。二是思想认识要调整到位。XX年，是城管执法局贯彻落实科学进展观、积极推动改革进展的关键一年，全体执法队员要充分认识规划管理的现状、提高危机意识,居安思危,真正在思想上有所触动，要清楚认识到规划管理工作是很有挑战性的,绝不是许多人想象的它是“又有权又轻松”的工作，要求大家从现在开始，脚踏实地做好当前的工作。三是工作思路要调整到位。全体执法队员要认真贯彻好、落实好吴局长在贯彻市委全会精神暨部署XX年度下半年城管工作大会上提出的目标任务，进一步理清XX年的工作思路和目标责任，把下半年的工作计划好、安排好、部署好。要强化工作措施，在工作落实上下功夫，在工作创新上做文章。二、准确领悟改革精髓，切实履行好规划管理职责（一）重心下移、属地管理，充分发挥街道和基层组织的作用1、充分发挥基...