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2025年十二、新技术、新产品、新工艺、新材料应用VIP免费

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十二、新技术、新产品、新工艺、新材料应用一)施工合理化建议1.对所推广运用(使用)的新技术、新工艺、新材料在施工前,应对操作者进行岗位技术培训,确保“三新”应用的合理见效。2.实施基层单位和项目部全方面贯彻ISO9002质量管理与质量确保体系原则,质量管理走上规范化、程序化和系统化轨道。3.采用当代管理技术和计算机软件技术,运用CAD制图绘制的平面布置图,施工详图二次设计图,运用“神机妙算”预算软件进行工程预算编制统计报表,成本分析;运用海文软件进行施工进度计划的编制和进度工期的控制调节。4.同时激励倡导全部管理人员,操作人员在施工过程中,充足运用以往成功的经验。搞某些小发明、小发明用于施工实践中。二)减少成本方法1.加强施工能力全方面理解本工程的施工条件,进一步改善施工机械设备的配备,并保持有适量的充裕。同时配备充足的配件,机务管理与维修人员,加强机械设备的保养与维修,充足发挥机械化施工的能力。2.加强工程计划管理做好施工进度控制,合理划分施工流水段,在上一道工序、分预及施工段施工结束前,做好下一项目的物质、人员等的准备工作,同时规定上道工序、分项及施工段为下一项目发明最佳作业条件,方便于流水作业。另外由于本工程工期处在冬季高温季节,故应时刻注意砼的保养工作,特别是砼,应设专人覆盖等保护方法,以免开裂影响工程质量造成返工。三)加强施工资源管理1.优化施工组织,合理布置现场,加强施工管理,以避免和减少材料的二次搬运。2.做好施工准备工作,多个物质的准备与运输工作应按施工进度的规定提迈进行,以满足持续施工的需要。合理进行资金动作,确保满足工程的需要。3.遵重科学,广泛采用新工艺、新技术、新办法、新材料。4.优化砼配合比,加强质量意识,一次验收合格,以免增加返工损失。5.严格材料领用手续,把好原材料消耗关。四)组织管理方法我们施工管理的宗旨是为业主着想,对业主负责。节省成本,提高工程质量,减少工程造价是双方共同的目的。在施工过程中,我们将采用下列技术方法,达成减少工程造价的目的。1.施工道路布置场外尽量运用原有永久性道路路基,场内根据规划道路先做好路基用作场内道路,减少此后做道路工程量,节省临时设施费用。2.安排好材料进场时间,按施工组织设计规划堆放,及时将到场材料搬运到工作面,减少二次搬运和积压翻仓工作。建立限额领料制度,把好现场计量关,在确保质量的前提下节省工料。3.提高分部分项工程质量,做到一次验收合格。4.加强工具管理,采用租赁制度,避免丢失,加紧周转速度,为减少成本发明条件。5.加强成品保护,极力避免成品破坏、损伤、避免修复费用的发生。6.搞好水泥仓库的管理,仓库地面木料垫高,铺二层卷材,防雨防潮;以防硬结,破包散装及时改装,尽量使用罐装水泥,减少损耗。做好工地落地灰的清理工作力求工完料清,杜绝浪费和滥用水泥。7.加强施工机械设备的使用、保养和维修,提高机械的运用率和完好率。8.做好成本分析和成本管理,搞好投标概算和施工预算的对比分析,量入而出,严格控制人工费用的支出,力求做到先算后平,光眼干了再算的被动局面。五)减少材料成本1、节省采购成本,选择运费少、质量好、价格低的供应单位;2、认真计量验收,如碰到数量局限性、质量差的状况,要进行索赔;3、严格执行材料消耗定额,通过限额领料贯彻;4、改善施工技术,推广新技术、新工艺、新材料;5、加强现场管理,合理堆放、减少搬运,减少仓储和堆积损耗。六)提高机械的运用率1、结合施工方案制订,从机械性能、操作运行和台班成本等因素综合考虑,最适合项目施工特点的施工机械,规定做到既实用又经济。2、做好工序、工种机械施工的组织工作,最大程度地发挥机械效能;同时对机械操作人员的技能也有一定的规定,避免因不规范操作或操作不纯熟影响对的施工,减少机械运用率。3、做好平时的机械的维修保养工作,严禁在机械维修时将零件拆东部西,人为地损坏机械。

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