2025年十二、新技术、新产品、新工艺、新材料应用VIP免费

十二、新技术、新产品、新工艺、新材料应用一）施工合理化建议1.对所推广运用（使用）的新技术、新工艺、新材料在施工前，应对操作者进行岗位技术培训，确保“三新”应用的合理见效。2.实施基层单位和项目部全方面贯彻ISO9002质量管理与质量确保体系原则，质量管理走上规范化、程序化和系统化轨道。3.采用当代管理技术和计算机软件技术，运用CAD制图绘制的平面布置图，施工详图二次设计图，运用“神机妙算”预算软件进行工程预算编制统计报表，成本分析；运用海文软件进行施工进度计划的编制和进度工期的控制调节。4.同时激励倡导全部管理人员，操作人员在施工过程中，充足运用以往成功的经验。搞某些小发明、小发明用于施工实践中。二）减少成本方法1.加强施工能力全方面理解本工程的施工条件，进一步改善施工机械设备的配备，并保持有适量的充裕。同时配备充足的配件，机务管理与维修人员，加强机械设备的保养与维修，充足发挥机械化施工的能力。2.加强工程计划管理做好施工进度控制，合理划分施工流水段，在上一道工序、分预及施工段施工结束前，做好下一项目的物质、人员等的准备工作，同时规定上道工序、分项及施工段为下一项目发明最佳作业条件，方便于流水作业。另外由于本工程工期处在冬季高温季节，故应时刻注意砼的保养工作，特别是砼，应设专人覆盖等保护方法，以免开裂影响工程质量造成返工。三）加强施工资源管理1.优化施工组织，合理布置现场，加强施工管理，以避免和减少材料的二次搬运。2.做好施工准备工作，多个物质的准备与运输工作应按施工进度的规定提迈进行，以满足持续施工的需要。合理进行资金动作，确保满足工程的需要。3.遵重科学，广泛采用新工艺、新技术、新办法、新材料。4.优化砼配合比，加强质量意识，一次验收合格，以免增加返工损失。5.严格材料领用手续，把好原材料消耗关。四）组织管理方法我们施工管理的宗旨是为业主着想，对业主负责。节省成本，提高工程质量，减少工程造价是双方共同的目的。在施工过程中，我们将采用下列技术方法，达成减少工程造价的目的。1.施工道路布置场外尽量运用原有永久性道路路基，场内根据规划道路先做好路基用作场内道路，减少此后做道路工程量，节省临时设施费用。2.安排好材料进场时间，按施工组织设计规划堆放，及时将到场材料搬运到工作面，减少二次搬运和积压翻仓工作。建立限额领料制度，把好现场计量关，在确保质量的前提下节省工料。3.提高分部分项工程质量，做到一次验收合格。4.加强工具管理，采用租赁制度，避免丢失，加紧周转速度，为减少成本发明条件。5.加强成品保护，极力避免成品破坏、损伤、避免修复费用的发生。6.搞好水泥仓库的管理，仓库地面木料垫高，铺二层卷材，防雨防潮；以防硬结，破包散装及时改装，尽量使用罐装水泥，减少损耗。做好工地落地灰的清理工作力求工完料清，杜绝浪费和滥用水泥。7.加强施工机械设备的使用、保养和维修，提高机械的运用率和完好率。8.做好成本分析和成本管理，搞好投标概算和施工预算的对比分析，量入而出，严格控制人工费用的支出，力求做到先算后平，光眼干了再算的被动局面。五）减少材料成本1、节省采购成本，选择运费少、质量好、价格低的供应单位；2、认真计量验收，如碰到数量局限性、质量差的状况，要进行索赔；3、严格执行材料消耗定额，通过限额领料贯彻；4、改善施工技术，推广新技术、新工艺、新材料；5、加强现场管理，合理堆放、减少搬运，减少仓储和堆积损耗。六）提高机械的运用率1、结合施工方案制订，从机械性能、操作运行和台班成本等因素综合考虑，最适合项目施工特点的施工机械，规定做到既实用又经济。2、做好工序、工种机械施工的组织工作，最大程度地发挥机械效能；同时对机械操作人员的技能也有一定的规定，避免因不规范操作或操作不纯熟影响对的施工，减少机械运用率。3、做好平时的机械的维修保养工作，严禁在机械维修时将零件拆东部西，人为地损坏机械。