华为智能手机的SWOT分析案例一.优势分析核心竞争能力是公司可持续发展的核心，在强手如林的电信行业征战数年的华为，自然对此有着深刻的理解，因此从一开始，华为就着力从研发、渠道、服务等多个方面树立自己的品牌优势。其优势具体体现在下列几个方面：1.业务排名：1月27日，WIPO在其网站公布全球P（PatentCooperationTreaty专利合作协定）申请量。数据显示，中国华为技术有限公司以1,737件PCT申请，由去年的第4位(1,365件)一路直上，初次雄居PCT申请量榜首。2.产品和技术华为人最引觉得豪的竞争力之一，当属研发，在国内同类厂商中，华为在这方面的实力是公认的首屈一指。华为能在高端市场上站住脚靠的是自主研发了全球尖端核心技术。华为是“世界少数几家能提供下一代交换系统的厂家”。是中国申请专利最多的公司，3G坐拥数项行业创新。其出品的通讯产品大多是基于自己研发的独立产权产品，能够全方面呼应顾客的需求。华为运用本身在IPD、CMM方面的管理优势和产品开发的后发优势，在产品的系统设计、扩展能力以及业务特性等方面满足宽带城域网络和公司网络的需求，为客户提供更加高效、安全、易于扩展的解决方案。采用基于共享器件/软件系统的开发设计办法，全部数据通信产品采用统一的VRP通用操作平台和iManagerN/Quidview网管系统，保持持续的ASIC系列芯片的开发投入，不停推出性价比更优的解决方案与产品。3.低价优势国内低廉的劳动力使得华为在产品成本上比国外厂商更含有价格优势。4.立足中国顾客，本土化的服务，今天的中国不仅是全球网络设备需求增加最快速的地方，同时也在成为全球仅次于北美的网络设备供应基地。华为显然对这一点有着清晰的认识：国内厂商要想在竞争中超越国外厂商，就必须在“本土化”这三个字上多下功夫。但是，这种差别化首先是要建立在符合主流技术原则的基础之上，以产品为例，先是要确保设备的性能与稳定性，然后在此基础上做针对国内顾客特殊业务需求的开发，才干体现出本土化的竞争力，在这方面，华为已经获得了相称不错的成绩。6.研发投入在研发投入上，华为的投入比例已达成国际高技术公司的平均水平之上。市场领先度与跨国公司基本达成一致。80%以上重要产品采用前沿技术。二．劣势分析华为的劣势重要体现在下列几个方面：1.身为民营公司，难免含有普通民营公司都存在的通病，即领导人的个人色彩浓烈，在一权独大的状况下，决策失误很容易出现。且不太注意社会舆论，我行我素，如果需要，会随时裁员增员，不稳定；华为推崇狼性，竞争残酷，普通人扛不住，这也是它屡屡出现员工猝死跳楼的一种因素。2.财力资源比较单薄。由于华为没有上市，其财力与阿尔卡特，思科等相比要单薄的多。这在一定程度上会妨碍国际化进程，并且也限制了它使的研发支出。3.由于人们对中国公司创新能力的怀疑，使得华为生产出来的产品遭碰到质疑。同时，华为的低价方略，也容易使人怀疑产品的可靠性。4.低调的公关风格和局限性的宣传力度不利于提高公司形象5.华为的“床垫文化”和“狼性文化”违反了人性化管理规定，不利于员工的身心发展，势必会影响工作效率。三．机会分析通信业的快速发展，给华为带来了机遇，我国3G市场商机无限，事实上，终端匮乏已经是国内3G发展一种最大绊脚石。由于全球3G市场发展速度非常不协调，与2G手机相比，3G手机的数量仍是微局限性道。因此在发展早期，国内3G市场仍然是一种上网卡、上网本以及手机多终端形态并存的市场。而华为的优势在于WCDMA。早在1998年，华为就开始了WCDMA测试终端产品的研发工作，并陆续在中国的北京、上海、深圳以及全球范畴的欧洲、美国、韩国等区域建有研发分支机构。从开始，WCDMA测试UE已成为各3G网络设备厂商重要的网络测试工具。当时全球3G网络尚处在大规模商用的前夕，外国电信巨头尚未形成垄断市场的局面，因此在时间上对华为大力发展3G终端非常有利。根据国外的经验来看，在以数据增值应用服务为主的3G市场，3G手机终端作为运行商语音与数据服务的载体和差别化竞争优势的集中体现，将会越来越多地走向定制，这将提高手机终端产业的门槛，拥有研发技术四.威胁分析华为现在面临的几大威胁有下列几个方...
