人力资源效能报告表项目因素职能构成国内销售国外销售动力设备品质部财务部人力资源部技术开发部生产部人力产能知识技能动机产能成本获得成本维护成本发展成本激励成本损耗成本实际产出纯利润人均产值人力资源效能人力资源效能现状分析效能改善方法制表：审核：日期：人力资源机构及变动状况报告表项目职能构成国内销售国际销售动力设备部技术开发部品质部财务部人力资源部生产部小学高中大专本科小学高中大专本科小学高中大专本科小学高中大专本科小学高中大专本科小学高中大专本科小学高中大专本科小学高中大专本科人数人数增减平均年资平均在岗时间学历变动状况分析应对方法制表：审核：日期：人力资源会计化管理1－3月份台帐人力资源会计成本（一）人力资源历史成本（二）人力资源开发成本（三）人力资源使用成本（四）人力资源替代成本（1）招募成本（1）定向成本（1）维持成本（1）获得成本招募人员工资培训人员工资计时工资合并至（一），本月洽谈会议费用受训人员工资计件工资（2）开发成本差旅费学习资料费加班工资合并至（二），本月招待接待费奖励或补贴加班补贴（3）遣散费用中介佣金教育设备折旧费工伤保险费遣散赔偿成本广告费其它社会保险费遣散前业绩差别成本宣传资料费小计：医疗费空职成本场地费（2）在职培训成本餐贴公关费培训人员工资岗位津贴其它受训人员工资交通补贴小计：学习资料费其它福利费（2）选拨成本教育设备折旧费其它进一步面谈成本奖励或补贴小计：测试费用机会成本（2）奖励成本调查费用其它各项分成体检费用小计：超绩效奖金中介代理费（3）脱产培训成本合理化建议奖金其它培训费用其它小计：受训人员工资小计：（续表）（3）录用成本差旅住宿费（3）调剂成本录用手续费学习资料费疗养费违约赔偿金测试评定费娱乐文化活动费其它机会成本社团活动开支小计：小计：带薪假期工资（4）安置成本其它报到交通费小计：办公用品购置费住宿安置费一次性补贴费其它小计：累计（元RMB）（元RMB）（元RMB）（元RMB）人力资源会计价值（一）A类人员资产价值（二）B类人员资产价值（三）C类人员资产价值（四）D类人员资产价值（五）E类人员资产价值上月价值上月价值上月价值上月价值上月价值本月增减本月增减本月增减本月增减本月增减投资额投资额投资额投资额投资额小计：小计：小计：小计：小计：累计（元RMB）（元RMB）（元RMB）（元RMB）（元RMB）改善方案审核意见人力资源产能换算方案（一：个体）表一：单位cobe，1cobe＝30万元／（8＊355小时）个体知识面岗位技能小学（6年）初中（9年）高中（）职业技校（）大专（）本科（）硕士及以上（或以上）工作年限修正值00.6010.8021.0031.204561.307891.40101112131.42141516－2020以上人力资源产能换算方案（二：团体）表二：欲望指数团体修正值一级二级三级四级五级年限修正值0.650.801.01.21.51.82.02.22.52.8员工满意度<300.50<350.60<400.70<500.75<550.77<600.80<650.82<700.85<750.90<801.00<851.20<901.30>951.501.501.501.501.501.50人力资源产能换算方案（三：业务核心性）表三：职类职种解释产能修正系数备注A管理类经营对公司经营利润和可持续发展承当直接责任5.0管理监督对管理原则\计划与组织实施承当直接责任执行对执行原则与计划的有效性承当直接责任B技术类研发对产品与技术在行业的领先性承当直接责任3.0质检质保对质量检查办法的改善与质量管理系统的运行承当直接责任工艺技术对生产工艺的改善与实施承当直接责任工程技术对确保生产设备的先进性\安全性及正常运行承当直接责任IT技术对信息系统的优化与生产设备的正常运转承当责任C作业类维修技工对确保生产设备的高效运转承当直接责任1.0操作技工对产量、质量、生产成本及交期承当直接责任辅助工对生产各环节的服务与质量与及时性承当直接责任D市场类营销对产品的销售额以及市场占有率与覆盖面承当直接责任4.0营销支持对产品与服务品牌的认同度、忠诚度与美誉度承当直接责任采购对原辅料的质量、成本与供应及时性承当直接责任E专业类计划统计对公司计划的合理性与数据及时、精确完整承当直接责任财经对资金运行的安全与效益承当直接责任...
