2025年项目成本实施计划书VIP免费

中邦﹒山海湾项目成本目的计划编制审核时间7月15日中邦﹒山海湾工程项目部成本计划方案一、工程及成本概况1、工程概况中邦山海湾项目工程位于珠海市香洲区洪湾工业区，总建筑面积237281.66㎡，构造为框剪构造，地下一层，地上最高32层，建筑高度103.9米。建设单位：中邦投资开发（珠海）有限公司设计单位：珠海市中京国际建筑设计研究院有限公司监理单位：广州高新工程顾问有限公司本工程开工日期为年7月1日，合同工期为850天。工程按使用功效分为裙房和主体高层两大分区，裙房重要用途为地下部分为车库、设备间，室内装修为精装修。根据该项目的建筑规模，项目部管理组织机构计划下列人员构成：分别设立项目经理(1人)、生产经理（1人）、项目技术负责人（1人）、采购员、安全生产管理员员、质量检查员、财务人员、施工员等。2、成本概况：（1）中标合同价：该项目中标合同总价为28903.46万元，与公司订立责任成本为业主确认的结算造价基础上降20%（含税），项目计划成本减少率为3.5%。二、成本管理机构及责任1、成立项目成本管理小组：针对该项目工程特点及成本状况,项目部成立项目成本管理小组：组长:王永贵副组长:孟永明组员:王思茗赵鹏周锦鹏王景瑞曹元忠顾栋华杨汉星2、成本管理小组责任：成本管理小组负责对该项目成本进行各方面的分析,针对各项目制订对策和方法,编制责任成本减少计划，根据成本减少计划制订各管理岗位责任,对公司下达的成本进行分解,具体贯彻到岗位、到人员；编制考核方法对各岗位进行责任成本考核,制订岗位责任奖罚兑现原则；以此编制成本策划案,并负责各个方案的实施,确保项目成本管理体系在该项目上的有效运行，对岗位成本进行考核，并实施奖罚，编制岗位责任书并与每个人进行合同订立。岗位名称职务职能分工项目经理（执行经理）组长项目责任成本控制第一负责人，负责组织项目岗位作业成本的分解贯彻，组织施工过程中的责任成本控制、节点考核和成本分析；组织施工过程中的变更、签证和索赔工作；组织工程进度结算和竣工结算；负责工程款回收和工程款项支付的审核。生产经理副组长负责方案及工期进度计划的实施、过程调节与优化，承当项目经理部拟定的有关管理指标控制责任。技术负责人组员负责生产计划、专项技术方案编制及技术方案的贯彻，协助经理做好项目变更、签证和索赔工作，承当项目部拟定的有关管理指标控制责任。安全部组员协调部门工作；负责安全管理、消防管理、文明施工管理、环境管理。财务部组员负责项目成本核算，统计各项消耗支出，完毕收支对比，做好成本分析。承当备用金管理责任，负责项目费用核销，承当项目间接费用控制责任。材料设备部组员编制材料需用量计划，控制材料消耗，承当项目料具使用和消耗管理岗位成本责任，按规定完毕料具申请、验收、使用退场管理工作，材料设备管理，材料、设备内业资料，提供月材料供应量，配合组长及副组长进行材料供应商、周转工具供应商、租赁机械供应商的考察。质量部组员参加项目部组建，建立绩效考核制度，对工期、质量、安全、CI、文明施工等指标实际完毕和控制成果进行评价和统计。3、项目成本管理机构运行考核项目成本管理机构运行考核涉及两部分：一部分为公司组织的成本考核，另一部分是项目部根据项目成本策划案，通过月成本分析，每月对管理机构运行进行内部考核，通过对内外部考核的成果进行总结分析，已达成逐步提高的目的。三、项目责任成本分析根据有关资料对公司下达的项目成本进行分析：本工程开工前成本领导小组进行成本策划，大家集思广益、群策群力，成本做到事前预控，明确生产过程中各个职能岗位的成本重要控制的内容及控制方法，使每位管理人员都有强烈的成本意识，施工过程中做到应控制什么怎么控制。项目部每月召开一次成本分析会，展开以下策划：①项目现场施工条件及工程特点；②前期经营阶段的招标文献、招标文献答疑；③前期经营阶段的《技术标》《商务标》；④投标图纸；⑤施工图纸；⑥总包合同交底四、施工方案优化1、针对工程特点及投标状况对响应的方案进行优化,以提高经济效益,减少工程成本：项目部项目班子成立后，针对本工程中的状况，为最大程度地控制、...