2025年组织架构管理制度VIP免费

组织架构管理制度编号：ZZJG-001版次：A/0公布日期：制定：审核：顾问：批准：某某有限公司（管理部）01月标题：公司组织机构管理制度编号制定审核顾问批准生效日期版次页码ZZJG-001A/01/7公司组织机构管理制度1、目的：为了更加好的完善公司管理工作，明确公司管理组织程序，达成提高公司经营效率的目的。2、范畴：本制度规范了公司组织机构的管理模式、功效、程序，部门和岗位设立、职责等，合用于公司内部的管理运作。3、职责3.1公司组织管理制度由管理部负责制订，管理部负责根据公司的发展需要，对公司组织机构进行制订、修改、发放、检查，并根据组织机构的设立，制订各部门的职责及岗位职责，以及工作流程等。3.2其它部门配合综合部做好公司组织机构的管理工作，并根据组织机构所规定的部门职责及岗位职责的规定做好本职工作。4、组织机构管理方法4.1组织机构图标题：公司组织机构管理制度编号制定审核顾问批准生效日期版次页码ZZJG-001A/02/74.2组织机构设立4.2.1公司组织管理在总经理的领导下，设立总经理负责制。4.2.2公司组织管理层分为高层、中层、基层三个层次。4.2.3管理程序分别为总经理、副总经理。4.2.4根据组织机构管理原则下设岗位及部门为：①高层：总经理、副总经理。②中层：部门主管。③部门：管理部、技术研发部、工程项目部、工程维护部、业务部。4.2.5部门设立的功效：①管理部：负责建立公司的各项行政管理制度，并对各项管理制度实施状况进行检查。根据公司现在的管理规定，公司行政事务及财务、仓库、合同管理等统一由管总经理管理部技术研发部副总经理工程项目部工程维护部业务部行政仓库财务合同管理设计调试业务业务助理理部管理。②技术研发部：负责公司技术研发。③工程维护部：负责公司产品的维护，退换货及客诉的解决。④工程项目部：负责公司项目的安装指导、调试，下设调试和设计。⑤业务部：负责公司项目的业务开拓和应收账款的追踪，分业务员和业务助理。5、部门职责、岗位职责5.1总经理职责5.1.1负责公司全方面经营管理工作；5.1.2制订公司发展规划，组织实施公司经营计划和投资方案；5.1.3组织实施公司内部人事、财务经营管理的设立方案；5.1.4组织实施公司章程；5.1.5公共社会关系解决；5.1.6负责公司采购管理工作；5.1.7负责公司管理人员的任免。5.2副总经理职责5.2.1在总经理的领导下，负责公司日常管理工作；5.2.2负责公司经营计划的实施并监督各部门计划实施的贯彻；5.2.3负责检查各项制度的贯彻状况；5.2.4负责制订公司业务开拓计划和实施；5.2.5负责公司工程项目的管理并指导监督各部门主管的工作状况；5.2.6负责公司项目、维护、业务人员的聘任、培训、考核、奖惩、降级、辞退等；5.2.8负责配合总经理做好其它方面的工作。5.3管理部职责5.3.1在总经理的领导下，负责管理部的日常管理工作；5.3.2负责建立公司的各项管理制度，并对制度的实施状况进行检查；5.3.3负责公司的行政、人事管理工作；5.3.4负责公司员工考勤及工资核定；5.3.5负责公司的办公用品采购和管理；5.3.6负责公司档案管理工作；5.3.7负责公司外来人员的接待；5.3.8负责公司对外事务的联系；5.3.9协助其它部门做好行政事务的解决；5.3.10负责公司会议的安排；5.3.11负责公司财务的管理；5.3.12负责公司仓库管理；标题：公司组织机构管理制度编号制定审核顾问批准生效日期版次页码ZZJG-001A/03/75.3.13负责公司合同管理。5.4行政（人事）职责5.4.1负责公司员工的聘任、培训、考核、奖惩、晋升、降级、离职；5.4.2负责公司员工薪资、福利的分派与发放；5.4.3负责公司考勤、卫生、安全等；5.4.4负责公司会议的召集、统计及会议决策的监督执行；5.4.5负责公司办公用品的管理与发放，并对公司财产进行管理；5.4.6负责公司行政文献的打印、复印、整顿和归档；5.4.7负责公司日常文献的起草，表单的制作；5.4.8负责公司对外事务及证件的办理；5.4.9协助解决总经理、副总经理临时交办的其它事项。5.5财务职责5.5.1根据正当、有效的原始凭证，编制记账凭证；5.5.2做好明细账的登录、核对工作；5.5.3根据管理需要，提供多个管理报表所需要的资料；5.5.4根据财务规定审核收付...