企业管理咨询项目服务流程VIP免费

企业管理咨询项目服务流程【最新资料,Word版，可自由编辑！】第2页共15页专项咨询项目服务流程一、制定目标：1、规范专项咨询项目的服务流程，以更好地服务于客户，树立本原的企业声誉。2、填写必要的表格，建立客户档案。3、本标准也可作为相关人员的工作考核依据。二、文件目录：1、专项咨询项目服务流程2、专项咨询项目初始信息记录表（Z－表－1）3、专项咨询项目客户基本情况登记表（Z－表－2）4、专项咨询项目沟通记录表（Z－表－3）5、专项咨询项目工作计划表（Z－表－4）6、专项咨询项目文件借阅表（Z－表－5）7、专项咨询项目所需资料清单（Z－表－6）8、专项咨询项目实施记录表（Z－表－7）9、专项咨询项目客户联系表（Z－表－8）10、专项咨询项目客户意见反馈表（Z－表－9）11、专项咨询项目总结表（Z－表－10）12、专项咨询项目文件目录（Z－表－11）13、专项咨询项目跟踪服务记录表（Z－表－12）14、附件一：拜访提纲15、附件二：感谢信三、使用说明：第3页共15页本标准适用于专项咨询项目服务，从开始试行，相关人员依标准执行。在实际工作中，有任何建议请以书面形式提出，经论证认为有必要修改时，对标准做出修改。试行半年后，标准正式定稿，执行。拟订：校验：签署：日期：日期：日期：第4页共15页专项咨询项目服务流程第一阶段进入阶段目标：1、了解客户所面临的真正问题和需求。2、确保并使客户确信公司有能力提供优秀的咨询服务。3、签订有关服务的法律合同。4、即使投标不成功也要建立公司的声誉和客户的良好关系，为今后参与咨询活动奠定良好的基础。步骤：一、初步接洽：（通过来电、来人、他人介绍等）1、详尽记录客户名称、地址、电话、传真、联系人姓名、职务和联系方法（办公室电话、手机、拷机等）、主营业务。2、简单沟通，介绍本原所的情况，并尽量了解客户的需求。3、与咨询部联系，确定后续工作安排和负责人。由初始信息沟通人员填写《专项咨询项目初始信息记录表》（Z－表－1），并转交咨询部存档。4、根据客户的需求，做初步准备，准备好记录工具，有必要时准备录音设备。确定参加面访的人员、各自的职责和洽谈重点。此时，可有针对性的邀请咨询师或项目经理参加洽谈。5、联系客户以确定面访的时间、地点和重点内容。同时尽量了解客户方参加面访的人员组成、职务等情况。二、面访：第5页共15页1、面访前的准备：向初始信息提供者详细了解客户的基本情况，并由咨询部秘书协助查找有关行业的背景资料。2、在每次面访之前，应尽量与客户沟通面访的主要目的，制作《拜访提纲》（附件一），并传真至客户处请客户确认，以便提高访谈的效率。2、参加面访，并尽量获取以下相关信息：(1)接受项目的决策权在谁手中？谁能够对这种决策产生影响？客户做出抉择的过程是什么？(2)项目建议书应该在什么时间之前提交？项目的规模有多大？客户期望的项目时间表是怎样？客户可以接受的大概价格范围是多少？(3)客户所界定的问题是什么？客户是否已经采取了一些行动来解决相应的问题？客户期望从咨询项目中获取的利益是什么？(4)参加竞标的公司有多少？竞争对手是哪些公司？(5)客户能够提供的资源？咨询公司为获取信息可接触公司哪些人员？3、正式面访，我方参加人员需注意相互之间的配合。尽量了解客户方的信息，并展示本原的企业形象，同时争取下一次洽谈的机会。4、相关人员做好记录和录音，回来后将谈话内容整理成《会谈记录》，并填写《专项咨询项目沟通记录表》（Z—表—3），存档。作为项目建议书的参考文件。三、准备项目建议书：1、根据以前的会谈情况，认真准备项目建议书，项目建议书的要求如下：（1）在双方对相应问题共同认识的基础上，清晰地说明项目的目的及操作方式，同时注意要具有一定的说服力。第6页共15页（2）为合法合同奠定基础。（3）具体可参考本原所的《项目建议书》范本。2、约定下次会谈的时间、地点。并尽量了解以下信息：（1）项目建议书需要何种形式的演示说明？演示说明会的目的是什么？所允许的时间是多少？（2）参加演示说明的人是谁？他们各自的关注点在哪里？（3）还有哪些咨询公司参加演示说明会？四、项目建议书的演示和说明：...