人才培养方案1培养目的随着运行规模的不停扩大和各项业务的快速发展，公司对人才的需求日益迫切，需要通过培养更多含有良好的经营管理水平、含有良好敬业精神和创新精神的人才来不停提高公司的市场竞争力，确保公司的可持续发展。更需要通过骨干人才队伍充足发挥带头和先锋模范作用来带动团体的主动性。为了建立一支精明强干的人才队伍，保障公司在任何状况下都拥有丰富而优质的人才储藏，培养出能够更加好的完毕本职工作的一批稳定又可靠的接班人，特制订本方案。2培养方向及目的2.1培养方向培养一批含有良好的自我管理、团体管理和业务管理能力；含有较强的语言体现能力和沟通能力；含有健康的心理素质、较高的职业道德水平和规范的职业行为；含有较强的实践及创新能力，工作中能够独挡一面，认同公司价值观、适应公司发展需要的管理岗位人才。2.2培养目的使培养对象1-3年内成为公司部门经理、部门主管等管理干部的储藏。3培养范畴我司员工。4培养原则4.1持续性原则。人才培养工作原则上最少每两年开展一次，以确保优秀人才供应。4.2岗位轮换原则。人才培养过程中应定时进行轮岗，以确保综合能力的全方面提高。4.3选有所用原则。参加人才培养的员工，应有较为明确的职业发展途径。4.4共同培养原则。人才培养方案由人才管理委员会制订，人力资源部和用人部门共同实施培养工作。5培养程序5.1人才培养流程5.2培养对象的选拔5.2.1选拔条件(1)含有良好的思想道德品质、职业道德品质，诚实守信、作风正派；(2)含有强烈的事业心和高度的责任感，有开创新局面的胆识和才干；(3)含有纯熟的业务技能，掌握丰富的业务知识，工作成绩突出；(4)有创见，有干劲，并有较强团体协作和的组织领导及管理能力；（5）能够充足发挥模范带头作用，含有一定的感染力、感召力。(6)勤奋好学，眼界宽敞，思路清晰，有较强的综合分析能力；(7)全方面树立服务意识，拥有阳光的心态，受到客户好评；(8)含有自我及团体管理、目的设定、计划与时间管理的能力；(9)含有良好的沟通协调、聆听、体现和获取资讯的能力；(10)含有哺育、授权、指导与激励部属的能力。(11)含有较好的抗压及提高工作业绩的能力。5.2.2选拔方式及流程(1)内部人才培养的选拔采用自荐、推荐的方法，外部采用招聘的方法(2)◇内部人才选拔流程(3)人才培养对象人数由人才管委会拟定，原则上应控制在30人以内。不超出公司员工的30%。为了使骨干的模范带头作用在更大范畴内充足发挥，每年培养人数最佳不低于6人。培养人能够指定为部门总监、部门经理、人事经理。(4)人才管理委员会的构成：主席：张津源负责人才管委会的管理监察委员：赵桓彬负责人才管委会监察工作培训导师：赵侃负责人才培养工作培训导师：李俊熹负责人才培养工作组织委员：苏静负责培养对象的培训、档案、考核、人事工作6人才培训6.1培训目的所谓1-2人才培养，即：每1名管理干部培养2名骨干人才。对培养对象进行考核、纳入储藏干部库采用人才1-2的培养方式对指定培养对象进行培养盘点现有人才，各部门开展员工综合能力调查部门进行推荐，由人才管理委员会拟定人才培养对象根据公司发展战略规定，拟定所需人才原则⑦总监找被培养人进行谈话，并将成果反馈给人才管理委员会。⑨由人力资源部和用人部门指定2个培养人进行培养。人事档案一并在人才管委会备案。⑧公布人才培养选拔成果，接受群众反馈意见.⑤总监针对选拔名单列选出重点培养对象作为候选人。④部门经理将选拔名单（最少3人）及自荐/推荐信一并推荐给总监。③部门经理针对自荐\推荐信，对信息进行整顿，形成名单并列出重点。②各部门员工采用自荐、推荐的方式将自荐/推荐信提交给本部门经理。①人才管理委员会拟定本年度人才培养规划，下发人才培养选拔公示，各部门经理执行⑥总监填写“培养对象推荐表”提交（最少3人）人才管理委员会研究决定被培养人。用一至二年的时间，通过系统、正规的管理培训，培养一批真正掌握当代管理的基本技巧及思维模式，并含有良好的专业技能和实战技能的公司管理人才6.2培训方式分为会议培训、理论培训和实践培训。6.2.1会议培训（参加人员为管理层和人才骨干）(1)每月召开一次骨干会议...
