浙江工业大学201*年试卷课程：生产计划与控制班级：姓名：题序一二三四五总评计分一、单选题(本大题共5小题，每小题3分，共15分)1．综合生产计划的时间周期普通是（）A、六个月B、1年C、5年D、2.在生产预测中，时间序列的构成因素有：趋势成分、季节成分、、随机成分。（）A、不规则成分B、周期成分C、循环成分D、中期成分3．德尔菲法是属于哪种预测办法（）A、定量办法B、定性办法C、因果分析法D、回归分析模式4.物流需求计划的计划对象是（）A、最后产品B、独立需求产品C、有关需求产品D、成组产品5．车间作业计划与控制的信息源重要来自于（）。A、车间计划文献和控制文献B、工作中心文献和车间任务文献C、车间计划文献和车间任务文献D、工艺路线文献和控制文献二、简答题（本大题共5小题，共25分）1．生产管理的目的2.能力计划的作用3.库存ABC分类法及其基本思想4.生产作业排序普通达成的五个目的5.综合生产计划有关成本三、计算题（本大题共3题，每小题10分，共30分）1．假设有5个工件J1、J2、J3、J4、J5在某台设备上加工的时间及交货期见下表：工件号J1J2J3J4J5作业时间38925交货期7102367用最早交货期法对工件加工过程排序。订单次序交货期（天）加工时间（天）作业数流程时间（天）延迟时间（天）总计平均2.已知：生产批量70，安全库存0，方略：毛需求（计划时区）＝MAX(预测量，合同量），毛需求（预测时区）＝预测量；请填写下列主生产计划表。月份一月（计划时区）二月（预测时区）周次12345678需求预计4545403545454545订货量555034253524128毛需求现有库存：20主生产计划量3.已知：某厂1－5月某产品的市场需求量：月份12345需求量701106010080求：用表上作业法求解，综合生产计划。月份生产方式1月2月3月4月5月生产能力（辆）1月1.正班生产401002.加班生产41503.分包生产42102月1.正班生产401002.加班生产41503.分包生产42103月1.正班生产401002.加班生产41503.分包生产42104月1.正班生产401002.加班生产41503.分包生产42105月1.正班生产401002.加班生产41503.分包生产4210需求量(辆)701106010080综合生产计划表1月2月3月4月5月需求量701106010080计划数正班生产加班生产分包生产库存数四、案例分析题（本大题共2题，第1，2题各15分，共30分）案例分析（一）DR柴油机修理厂的生产控制系统DR柴油机修理厂在多个柴油机发动机修理方面始终处在行业领先地位。该厂位于中原地带，成立与1988年，当时是由十几个技术能手白手起家，起初重要修理汽车发动机、船用柴油机等。后来，修理范畴逐步扩大到修理多个类型的柴油机。由于柴油机型号不一，该修理厂的生产只能按照客户提供的机型进行专项修理，经常造成修理周期过长。单由于其在顾客中树立的良好形象，排队待修的现象时有发生。近几年，该厂开始注意适宜减少柴油机的修理种类，并增加专用的配件修理设备，使人机配合及效率达成最佳。该修理厂针对柴油机配件的型号种类，从国外采购了先进的加工范畴广阔的曲轴车床和磨床，与中科院合作，设计并制造了万能凸轮轴磨床。另外，采用“自己加工，有关配件外购”的方式，设计并组装了复合式柴油机实验台等。这些设备的投入使用，极大地提高了生产率和修理质量。但是在生产过程中，该厂仍采用传统的运作方式，多个设备和技术工人的使用率并没有得到很大提高，并且，因行业的凝聚效应，该厂周边聚集了大量的修理厂，加剧了该行业的竞争。近几个月来，许多老客户都在埋怨修理价格太高、服务较差，并存在批量修理转向其它厂家的现象。为此，工厂邀请了一种咨询机构对他的生产系统作了一次调研。该咨询机构的调研报告以下：（1）各个车间内部基本上含有生产加工修理能力，修理流水线上的多个条件基本含有。（2）多个专用设备和加工人员的配备符合生产的规定，但某些通用机床存在失修、靠近报废的状况；同时，专用工装及夹具相称缺少，造成柴油机的部分派件加工时间延长和质量下降。各专用重点设备还存在使用不合理、安排时间混乱的现象。（3）由于车间存在大量生产失控的现象，因此必须进行有针对性的改善。在生产控制系统中存在的问题重要反映在下列几个方面：①在修件库存高，几乎全...
