XX镇“一定三有”管理制度一、明确岗位职责，规范监督管理。结合村“两委”班子换届，采用村党组织书记和村委会主任“一肩挑”、村“两委”组员交叉任职，村党组织委员兼任其它组织负责人等方法，进一步精简村干部职数和人数。逐村修改、完善、审核、订立《任期承诺目的书》，并将目的任务进行分解，实施量化管理，计分考核，增强了每位村干部的工作责任感。推行了“四议两公开一监督”和“一定三诺三考核”工作法，村“两委”班子和村干部向全村党员群众公开承诺，年末向乡镇党委、全村党员群众专项述职，结合测评成果实施量化考核，作为拟定村干部奖励酬劳待遇的重要根据。二、完善保障机制，提高酬劳待遇。推行村干部“基础酬劳+考核酬劳+奖励酬劳”制度，基本酬劳为基础酬劳与考核酬劳总额的70%，考核酬劳占30%，奖励酬劳按村集体当年收益增加部分的10%提取。采用县财政每月先行垫付20万元的方式，对大、中、小村“两委”重要负责人基本酬劳分别按400元、350元、300元原则，妇女主任按“两委”重要负责人基本酬劳30%的原则，其它村干部按“两委”重要负责人基本酬劳80%的原则，施行村干部基本酬劳上划县财政按月打卡发放。考核酬劳，由乡镇党委根据村干部年度目的考核状况发放。四、建立关爱机制，激发工作热情。建立“一年一小奖、三年一大奖”制度，每年投入资金，表彰“三项工程”、“创先争优”活动中的先进村级党组织和先进个人；每年再投入一定资金，进行重点表彰。将“一好双强”型的“项目支书”和“项目村主任”，优先推荐为“两代表一委员”，并优先报考乡镇公务员。五、探索退养制度，解决后顾之忧。在自愿参保的前提下，采用财政、集体和个人按比例分担的方法，按照缴费XXX元的原则档次，为现任村“两委”负责人和其它村干部，办理社会养老保险。推行离任村干部生活补贴制度，将补贴范畴扩大到全部正常离任村书记。
