华为公司文化论文摘要：强化8小时之内的公司文化与管理，将公司文化建设融入华为的日常管理活动之中，将公司“魂”凝聚在公司产品质量、信誉、品牌和市场竞争力之中，体现于公司各级管理者的日常管理行为之中。在8小时之外，华为公司努力丰富公司文化与生活，增强员工之间的情感沟通，提高员工的工作生活质量和思想境界，从而进一步提高8小时之内员工工作的协作精神和创新意识。一、公司文化特点华为管理层深刻地认识到：业务突破需要厚实的基础。在公司外部，华为需要牢牢抓住每一次信息技术变革和市场扩张的机遇。在公司内部，华为需要不停地调节自己的战略、机制、管理和IT支撑等内部“软实力”；两手抓，两手都要硬，才干最后实现业务的突破。认识华为，理解到它的存在和优秀，诸多人是从华为掌门人任正非开始的。一种异常低调、调教出华为“狼性文化”的舵手，赋予了华为不停拼搏的文化底蕴。老总任正非在公司文化的建设上做的较好，通过长时期的形成，如今华为这家公司的文化含有几大特点：1.历史性无论是民族文化还是公司文化，都是在一定的时空条件下产生、生存与发展的。公司文化是历史的产物，必然带有历史的烙印，折射出大到一种时代，一种国家的一定时期，或者一种民族、一种地区，小到一种地方区域的经济与文化特性。2.人本性无论如何，公司文化都是一种以人为本的文化。是为了满足人的需求和人本身价值的实现。3.复杂性文化是在特定的环境条件下形成的。公司经营方向的不同会致使文化的不同。而公司在发展中经历的事情，也会使公司文化由不同方面的精神所构成。4动态性就像地球不是静止的。文化也不是一成不变的。在公司的发展过程中，会有新的问题、挑战出现。为了适应环境的变化，更加好的为公司的发展服务，公司网文化也对应的变化。呈现一种“呈螺旋式上升状”。二、文化对管理机制之影响1.凝聚力的源泉，也是华为二次创业的内在支撑华为二次创业的内在支撑在于华为的组织建设与文化建设。华为文化之因此能发挥使员工凝聚在一起的功效作用，核心在于隐含在华为核心价值观背后的假设系统。如“知识是资本”的假设。再如学雷锋的文化假设：奉献，做好本职工作就是奉献，踏踏实实地做好了本职工作的精神。正是这种文化的假设系统使全体华为人认同公司的目的，并把自己的人生追求与公司的目的相结合，协助员工理解公司的政策；调节人与人之间、个人与团体之间、个人与公司之间互相利益关系。从而形成文化对华为人的行为的牵引和约束。2.管理思想的进步推动华为文化的“生生不息”公司文化的发展必然遵从管理者的思想脉络而生生不息。管理者的管理思想通过文化这种形式，与下属员工沟通和交流，产生凝聚力和向心力，从而实现公司家的精神和抱负。在进行华为文化建设时，必须解决好文化继承和发展和公司文化与部门文化的关系。要解决好这两个关系，就要反对固步自封，坚持开放式地吸纳国内外先进公司文化和中国传统文化的精髓，但同时，避免社会上不良文化和价值观对华为已有的优良文化的稀释与侵扰；因此要在坚持已有的核心价值观的同时，激励各部门逐步形成适合各自工作特点，有助于推动部门工作的特色文化。3.运用文化来构建华为管理机制，以此推动华为管理的改良与提高管理机制是靠文化来推动的，文化是华为公司管理机制产生效力的润滑剂。各项管理者都必须认同华为公司文化，并科学灵活地运用文化建设来推动、改善华为管理。管理机制是由组织、岗位职责及其管理制度和规范等构成，它含有刚性。它脱胎于公司文化，同时又是构建在公司文化的基础之上，靠公司文化来推动和润滑使其运转。当一种管理者，只精通业务，而不懂得如何抓组织建设、制度建设和文化建设，就无法实施管理，事实上不适合做管理者。4.将华为公司文化建设扎根于华为日常管理之中强化8小时之内的公司文化与管理，将公司文化建设融入华为的日常管理活动之中，将公司“魂”凝聚在公司产品质量、信誉、品牌和市场竞争力之中，体现于公司各级管理者的日常管理行为之中。在8小时之外，华为公司努力丰富公司文化与生活，增强员工之间的情感沟通，提高员工的工作生活质量和思想境界，从而进一步提高8小时...
