4种组织诊疗工具组织诊疗对HRBP来说，始终是一种挑战，今天我们就来分享几个组织诊疗的实用工具。一、麦肯锡的7S模型7S模型能够用于分析多个情境下的组织，协助管理者从提高组织的整体体现分析组织将来变革可能会造成的影响、在实施并购后更加好地融合有关部门和高效地实施目的战略几方面提高组织有效性。两位斯坦福大学的管理硕士、长久服务于麦肯锡管理顾问公司的学者Thoma'sJ.Peter（托马斯·J·彼得斯）和RobertH.Waterman（小罗伯特·H·沃特曼），访问了美国最优秀的62家公司，又以获利能力和成长速度为准则，挑出了43家杰出的模范公司，涉及IBM、德州仪器、惠普、麦当劳、杜邦等各行业的翘楚，总结了这些优秀公司的共同点，形成了公司组织七要素的模型框架，也就是麦肯锡的7S模型(Mckinsey7SModel)，简称7s模型。7S模型指出了公司必须全方面地考虑各方面的状况，涉及构造(Structure)、制度(System)、风格(Style)、员工(Staff)、技能(Skill)、战略(Strategy)、共同价值观(SharedValue)。在模型中，战略、构造和制度被认为是公司成功的“硬件”。战略：建立、保持、加强组织竞争优势的整体规划。构造：公司是如何组织的，人员是如何分工与管理的。制度：日常的活动和各项流程，以及员工参加工作的方式。风格、人员、技能和共同价值观被认为是公司成功经营的“软件”。共同价值观：模型的“崇高目的”，是贯彻在组织文化和日常工作中的核心价值观。风格：管理者的管理方式。人员：组织内的员工及他们的综合能力。技能：组织工作中所需要的实际技能和能力。7S模型的基本原理是，组织要想达成成功，组织内的七大要素必须要协同匹配。7S模型能够用来协助我们更加好地融合有关部门，提高组织的整体体现，分析组织将来变革可能会造成的影响，高效地实施目的战略。7S模型是个优秀的发现问题的工具，为了协助管理者更清晰地识别问题，7S模型有明晰的问题清单和要素矩阵。管理者能够运用7S模型分析组织的现状以及将来但愿达成的水平，并发现其中的差距和不协调之处。7s评定问题清单–共享价值观如果业务/组织运作得非常完美，哪些核心的事情将会发生？–如果我是隐形的，当我在组织内走来走去时，我会看到哪些促使公司成功的行为和现象？–如果我是隐形的，当我坐在一系列公司高管和他们的下属的对话现场，我将听到哪些主题？如果组织非常成功，后我们将在哪里？–如果你考虑出售这个成功的业务/组织，你会如何向可能的买主描述它？–你会如何向可能的买主描述公司的使命？7s评定问题清单–战略使业务/组织更成功的重要战略是什么？实现战略的核心短期目的有哪些？执行战略的重要约束有哪些？在何种程度上，你确信这些战略是对的的？凭什么顾客要忠于你的公司？你的公司提供应顾客的价值主张是什么？–低总体成本，运作卓越–出色的产品，领先的创新–顾客亲密，如针对顾客独特需求而定制的服务你的顾客如何评价你的组织？你如何懂得的？你是如何向组织的高级管理人员以及其它员工沟通这些战略的？7s评定问题清单–核心技能业务/组织成功所必须含有的知识和技能是什么？为什么？随着时间的推移，你预计这方面会有什么变化？你如何评定在这些方面组织现在的优势和劣势？现在以及将来保持和强化这些知识和技能，组织面对哪些核心挑战？在这些方面，哪些行动正在进行？7s评定问题清单–构造你的组织构造图是如何的？重要部门的职责是什么？–部门之间有哪些角色/职责问题？–部门之间有哪些沟通问题？–为了增进不同的职能和部门之间的互赖程度，组织做了哪些核心的事情/努力？这种构造如何增进/妨碍了战略的实现？在这方面哪些强化/改善行动正在进行？在下述方面组织体现如何:–管理幅度–团体的使用–管理层级的数量–对位机制7s评定问题清单–人员描述组织核心人员在组织中最重要的角色/作用，以及他们的优势和劣势.。他们当中谁对业务/组织的成功至关重要？为什么？就这些核心人员而言，你最担忧的问题是什么？为什么？描述整体而言人员的优势和劣势。就组织人员而言，你最担忧的问题是什么？为什么？在上述方面，哪些强化/改善行动正在进行？7s评定问题清单–系统描述支持业务/组织的...
