人力资源战略规划书一、集团战略：二、职责与使命：人资培训中心作为**集团战略执行单位，承载着集团人资战略策划执行和公司人才育成的使命
通过制订集团人力资源方略，协调用人机制，系统搭建人力资源管理体系，充足发挥集团优势、实现资源共享、控制经营风险；通过人才的养成为集团战略发展提供人才储藏，保持公司人才竞争优势
其目的定位为：以问题为导向、以能力提高为基础，含有战略导向的供应功效
其具体职能为：人资战略的制订、人才育成、人资制度建设、绩效管理、监督反馈，其关联架构以下图
三、人力资源SWOT分析：1、SWOT矩阵：S：（优势Strengths）属传统行业，受经济危机冲击影响不大；集团人力资源建设目的明确；集团享有资源条件优势；总管理处融洽的团体组织文化；集团员工年纪构造趋年青化，易于接受新知识
O：（机会Opportunity）整体经济发展态势良好，行业前景看好；公司战略扩张需要高素质专业人才队伍；经济发展利于招募高素质人才；市场经济发展需要公司及其员工不停成长；各分、子与集团管理同时，争取资源支持
W：（劣势Weakness）公司人资选、用、育、留机制未形成；各公司人事管理未上升至人资层面，管理成本较高；总管理处未形成完整人资体系；公司高、精、尖人才稀少；内部沟通壁垒，不利于外部人才引入；人力资源素质不高，后备人才储藏局限性；公司文化建设未落地，公司缺少凝聚力；T：（威胁Threats）外部竞争激烈，人才流失风险增加；员工薪资福利制度待完善，员工流失率居高不下；新用工政策法令实施，用工成本上升；未形成完善的留才机制，不利于留住核心人才；员工满意度不高，工作缺少主动性，执行力不佳
2、SWOT分析：SO：明确公司用人原则及用人机制，制ST：制订专项留才计划，留住公司订吸引人才及留才方略；引进外部优秀人才，并能充足发挥人的绩效；
