生产副总岗位阐明书基本信息职位名称生产副总经理姓名吕月清所属部门杭州创远电缆有限公司工作环境室内舒适工作时间8小时/天岗位系数——职位概述根据国家有关法律法规、公司管理规定及公司《管理手册》规定，负责公司管理体系的整体运行工作及有关行政管理工作，为公司运行提供良好的管理环境；在公司最高管理者的批示领导下，负责公司管理体系和ERP流程管理的良性运行并不停实施改善提高任职资格学历大专以上文化专业工商管理，生产管理或有关专业。工作经验5年以上本行业或相近行业管理经验能力能力项目能力原则沟通协调能力含有同不同层次人员的沟通协调能力专业知识能力1.含有较全方面的公司管理知识和熟悉公司业务以及运行流程。2.纯熟使用当代化管理设备和办公软件。体现能力含有良好的口头体现能力和文字解决体现能力危机解决能力含有对突发事件的应急解决能力工作关系直接上级总经理直接下属生产经理、物控经理、工艺质量部经理间接下属班组长工作联系内部总（副）经理，物控部、生产部、工艺质量部外部审核机构职位代理第一代理人销售副总第二代理人注：本职位空缺时，由第一代理人负责代理本职位的岗位职责，余这类推晋升发展纵向发展岗位常务副总横向发展岗位管代重要资源配备办公设备：电脑、计算器、共享打印机、扫描仪软件：Office软件、pdf软件、电子邮箱、OA办公软件其它行为锚定细化描述权重频次岗位职责职责一生产管理体系构建工作细化描述1、制订生产计划及各阶段工作目的分解；根据生产的实际状况，编制可行的生产计划；2、加强生产技术质量管理，主动探索、推广生产运行领域行之有效的新技术、新工艺、新材料、新设备，不停开拓新品种，抓好产品的质量，提高生产技术水平，增进经济效益的提高。力求技术革新和科学发展。负责解决重大工程的安全、技术、质量问题。3、建立和完善生产指挥及应急抢险系统，定时做好质量安全检查工作和召开生产例会，强化质量意识，提出解决问题的方法和方法，保障生产工作的正常顺利开展，完毕公司安排的各项生产任务和考核指标4、对车间进行抽查、指导、监督、控制，确保产品质量、安全和进度，严格控制生产成本，全方面管理生产工作任务。负责主持召开技术质量、成本管理等有关生产实施过程中的各项会议职责二人员管理，工作细化描述1、负责公司生产管理人员队伍建设；选拔、配备、评价下属人员；提高整体业务水平和营造主动的工作氛围，为公司培养和储藏优秀的生产人才，打造高效团体。。2、负责对部门组员安全生产知识的灌输和督促下属部门做好人员需求计划和培训，以提高生产人员的整体素质；负责指导属下员工制订阶段工作计划，并督促执行。3、执行公司绩效考核制度，做好下属人员绩效考核原则并督促下属部门做好绩效考核。职责三主持订单碰头会工作细化描述1、对订单碰头会反映的问题进制订切实可行的解决方案并督促执行2、对订单碰头会中提出的超出本职权范畴的，及时向常务副总报告职责四主导生产排程工作工作细化描述1、根据销售订单及车间人员、设备、物料等因素制订合理的排程计划。2、对已经排定的生产制令督促生产部准时保质保量完毕，对过程中发生的突发状况（如机器故障等），提出应急方法并监督执行。核心业绩指标指标一生产计划完毕率（98%）以上，特殊状况提前和销售部沟通经客户同意并报经总经理同意能够不计在内。50%指标二员工停工待料时间和停工待修（设备）时间不超出（）小时20%指标三无因质量因素造成退货30%
