1/40企业组织结构设计与部门职能划分目录第一节造就一个有竞争力的企业组织.......................................................................................2一、组织的概念.......................................................................................................................2二、组织结构设计的八项原则...............................................................................................3三、组织结构中的主要职能与辅助职能...............................................................................4四、组织结构与职能的集权和分权.......................................................................................5五、组织结构的形式...............................................................................................................6第2讲动态的组织变革使企业保持活力...................................................................................9一、组织变革没有现成的“菜谱”.......................................................................................9二、怎样改善主导业务流程.................................................................................................11三、怎样按流程进行组织结构设计.....................................................................................12四、组织结构图和组织手册.................................................................................................14第三节法人治理结构.................................................................................................................16一、法人治理结构的概念.....................................................................................................16二、法人治理结构在现代企业制度中的作用和意义.........................................................17三、董事会、监事会、总经理的责权划分.........................................................................17四、董事会、监事会的组成和议事规则.............................................................................19五、总经理、独立董事的设置和任用程序.........................................................................20第四节公司的内部治理.............................................................................................................22一、为什么要建立公司内部的治理结构.............................................................................22二、什么是公司治理结构.....................................................................................................23三、公司内部监督治理模式.................................................................................................24四、公司的决策程序.............................................................................................................25五、公司的内部控制制度.....................................................................................................27六、公司的财务监督制度.....................................................................................................28第五节组织结构的职能分解.....................................................................................................312/40第一节造就一个有竞争力的企业组织企业组织结构设计应该在企业的战略发展指导下来进行，一个企业无论是刚刚建立还是有十几年历程，如何使企业组织结构更合理更完善，而且能够最大限度的降低企业的运营成本，提高工作效率，这是企业组织设计最终追求的目标。一、组织的概念企业组...
