企业组织结构设计与部门职能划分单选题1.对公司监事会组成和议事规则说法错误的是：3A监事会一般包括股东代表和员工代表两类B监事会成员必要时可以列席董事会C监事会成员不得少于3人D经营层的经理可以兼任董事成员2.对于公司监事会组成和议事规则，理解错误的是：3A成员不得少于三人B监事会主席由监事会选举产生C财务主管可以兼任监事成员D一般的监事会至少要有一位员工代表3.对公司的内部治理结构理解错误的是：3A建立公司内部治理结构可以切实保障投资者利益B建立公司内部治理结构可以保证所有员工或者当事人的利益C建立公司内部治理结构可以健全公司内部监督制约机制D监事会是公司最高决策机构4.对公司内部监督治理模式理解错误的是：3A股东大会不是常设机构B董事会分内部董事和外部董事C外部董事是从外部聘请的专家和顾问D监事会由股东委派的监事人组成5.对董事会、监事会的组成，理解错误的是：3A董事会成员不得少于3人B监事会通常成员不得少于3人C监事会主席由董事长任命D董事长是公司法定代表人6.对职能划分说法不正确的是：3A下属单位完成困难的工作交由公司统一做B假如集中以后工作效率下降了，那么这样的权力就应该下放C一些支持工作和后勤保障工作尽可能向下分散D集团公司不应过多干预子公司的生产经营7.哪一项不属于对公司的财务监督制度的内容？3A对原始凭证的监督B以实物购进的监督C对财务报告的监督D投资和融资的内部控制8.哪一项不属于确定职能的原则？3A以流程为中心的原则B权力委让而责任不委让的原则C流程的搭接原则D公平有效原则9.对编制职能分解表，理解不正确的是：3A一级职能的描述要准确B不要将二级、三级职能混淆C职能分解表不应经常变动D通过业务流程链可以判断是二级职能还是三级职能10.对管理层次和管理幅度说法不正确的是：3A层次多势必幅度小B管理层次是指组织内纵向管理系统所划分的等级数C6～12个人之间的幅度通常是理想的D现代化的企业组织更倾向于管理幅度窄层次11.集权、分权优化组合，员工素质较高，技术复杂的企业适合于哪种组织结构？3A直线型B职能型C矩阵型D事业部型12.哪一项不属于企业组织结构设计遵循的原则？3A组织结构设计要服从每一项工作的任务和目标B企业部门之间应该是分工协作的关系C在整个组织结构设计的时候，权力的集中与分散应该适度D执行部门与监督部门可以共同设定13.对于劳动密集，机械化程度高、规模较小的企业，应采用哪种组织结构？3A直线型B职能型C矩阵型D事业部型14.对事业部型的组织结构理解错误的是：3A事业部的特点是独立经营、独立核算，有自己的经营自主权B它本身是利润中心C适合于考核指标多元化的公司D它本身可以是法人15.哪一项不属于董事会的职责？3A审查公司的一些重要的法规、政策、管理制度B决定公司的利润分配方案和弥补亏损方案C决定公司合并、分立、解散的方案D提议召开临时股东大会单选题1.哪一项不属于董事会的职责？3A决定注册资金的增减方案B讨论总裁或副职的聘任或解聘C检查集团公司的债务D决定公司的年度财务预算方案2.哪一个不属于监事会的职责？3A检查集团公司的债务B当董事和总裁的行为损害公司利益时，要求董事和总裁予以纠正C在董事会认为必要时列席公司董事会D审批公司的各项规章制度3.对独立董事的设置和任用理解不正确的是：3A上市公司必须设立独立董事B人数不得少于董事人数的1／2C通常，独立董事是专家D独立董事不拿企业的工资4.对公司的内部治理结构理解错误的是：3A建立公司内部治理结构可以切实保障投资者利益B建立公司内部治理结构可以保证所有员工或者当事人的利益C建立公司内部治理结构可以健全公司内部监督制约机制D监事会是公司最高决策机构5.哪一项不属于董事会的职责？3A决定公司的经营计划和投资方案B决定公司合并、分立、解散的方案C审查公司的一些重要的法规、政策、管理制度D审批公司的年度经营计划和投资计划6.哪一个不属于确定职能的原则？3A标准化原则B以流程为中心的原则C权力委让而责任不委让的原则D公平有效原则7.对职能划分说法不正确的是：3A下属单位完成困难的工作交由公司统一做B假如集中以后工作效率下降了，那么这样的权力就应该下放C一些支持工作和后勤...
