第七章质量确保体系及质量确保方法1。质量目的1.1方针和目的1、公司的质量方针诚信守约，追求卓越。2、本工程质量目的确保工程质量一次验收合格率为100%,优良率85%以上，杜绝重大质量责任事故，确保优良工程。3、质量目的的分解与管理建立可测量的质量目的，并贯彻到有关的职能部门和责任施工队。制订对应的检查考核方法，定时进行考核。通过对质量目的在各职能和层次上的建立、执行、检查考核、改善(采用PDCA的管理办法)，全方面提高质量管理水平,确保本工程质量目的的实现。4、质量承诺项目部郑重承诺：在施工过程中，认真执行IS09001：原则的规定，精心施工，科学施工，确保人员、资金、设备的到位和投入,确保优良工程。2。质量管理的确保方法2。1质量体系检查与内部质量审核公司委派专职人员参加本工程质量管理体系的建立，并视质量体系运行状况，对本工程质量管理体系进行检查。同时按公司内部质量审核计划，定时对本工程进行内部质量体系审核。2.2项目部质量管理领导小组建立项目部质量管理领导小组，由项目经理任组长，总工程师和副经理任副组长组员有质检、技术、工程管理、计划合同、质量管理工程师等职能部门负责人和有关专业人员构成。其职责是：1、策划本工程的质量管理，针对本工程的施工阶段的重要性，讨论、决策本工程的重大质量核心问题；2、定时与业主和监理进行沟通和联系，探讨和协商对工程有利的多个信息；3、制订本工程的创优质及质量管理方法，以及检查、奖罚方法；4、研究、解决本工程中新技术、新工艺、新材料、新设备的使用；5、研究、决策工程施工中可能出现的问题.3。质量管理体系在工程开工后1个月内，由项目部质量代表负责本工程质量管理体系的建立与管理。3。1建立质量管理体系的根据：1、《ISO9001∶质量管理体系规定》原则；2、公司《质量手册》；3、公司《程序文献》；4、本工程对应的规程、规范；5、与此工程内容有关的法律和法规；6、与本工程有关的达标投产的各项条款和规定；7、业主、监理的有关批示和规定.3。2项目部重要人员的质量职责1、项目经理（1）本工程质量第一负责人。全方面负责本工程的质量管理工作，对本工程的施工质量负终身贡任；（2)负责建立沟通渠道,以确保项目内不同层次、各部门之间进行有效的沟通；（3）负责向全体职工传达,满足顾客和法律法规规定的重要性;（4）建立质量管理机构，组织制订各类人员的《项目部各级人员质量责任制》，制订奖罚方法，完善质量管理机制;（5)组织施工中所需资源的配备和管理，对的解决进度、质量、安全、环境和效益之间的关系，使工程质量始终处在受控状态;（6）定时召开质量领导小组和质量工作会议,针对施工中存在或出现的问题，及时采用纠正和防止方法，确保工程质量受控；(7)贯彻执行公司的质量方针和质量目的，确保本工程质量目的的实现,确保质量管理体系有效的运行，并不停地持续改善。2、项目副经理（1）协助项目经理负责质量管理工作，建立和完善质量管理机制;（2）对进场建筑材料质量和施工过程质量控制,负重要领导责任；（3）参加质量方针和质量目的的管理，对分管范畴内施工的本工程的质量目的负全责。3、技术负责人（1）全方面负责本工程的技术、质量、实验室、测量和计量工作，对工程的技术管理和技术保障负直接责任；(2)负责与业主和监理工程师的沟通工作；(3）组织贯彻本工程经同意的质量计划，主管本工程的技术、质量、测量和计量部门的质量管理工作；（4）组织编制并审查本工程的施工方案、作业指导书，并组织实施;（5）对施工过程中出现或需要的新技术、新工艺、新材料和新设备，定时召开技术研讨会,攻克技术难关；(6）负责技术文献的控制管理，组织内部质量检查和验收工作，以及竣工资料的整顿、汇编和移交工作;4、项目部质量代表由项目经理任命项目部总工程师为质量代表（行使管理者代表职责），负责本工程质量管理体系所需过程的建立、实施和保持，负责向项目经理报告质量管理体系的业绩和任何改善的需求。提高员工满足顾客规定的意识。5、项目部质量管理工程师本工程设立2名专职质量管理人员，由质量代表直接领导,负责日常的质量管理体系的运行和管理工作（办公室设在...
