Neverunderestimateyourpowertochangeyourself(页眉可删)护理部年度的工作计划护理部年度的工作计划1一、以提高护理质量为重心目的:各项护理质量达标:高危科室护理质量≥90分、合格率90%;急救药品完好率100%;消毒隔离质量合格率100%
方法:1、加强督导,每七天对门诊各区域进行护理质量跟踪,发现问题及时整治
2、每月进行对门诊护理质量分析改善,做到持续不间断,从整体上加强和推动护理服务工作的规范化和原则化
3、将护理质量纳入考核方案,使考核尽量反映工作质量和效率指标
二、改善服务态度,提高医院形象目的:门诊服务质量较201x年提高,平均满意度达90%以上方法:1、通过一年的试行,“导医服务楷模评比”活动对调动导医工作主动性起到了很大的作用,20__年门诊将继续实施评比活动,并在此基础上拓展思维,增设服务项目,真正做到“以病人为中心”,方便患者
2、201x年针对门诊服务人员形象问题,制订对应的奖惩方法
从群体形象入手,规定门诊导医、护士着装原则整洁,精神饱满,表情亲切,态度和蔼,言语轻柔,动作轻稳
3、提高服务水准
做到接待病人要有问候声,操作配合要有感谢声,局限性之处要有道歉声,看待患者需要温馨、体贴、亲情般的关心,还要对患者进行告知义务,对所患的疾病进行健康宣传教育等,不停提高护士的文化素质和修养,从而提高病人的满意度
三、加强培训,提高技术水平目的:护理人员规范化培训与考核合格率100%,实际操作能力较大幅度提高方法:1、根据门诊特点,制订符合门诊实际的规范化培训计划,采用多个形式对护士进行全方面、系统的培训;2、每月组织科内业务学习一次,内容为服务理念更新、营销意识、有关检查前准备及注意事项、静脉用药调配与使用操作规范门诊惯用技术
3、每月对科内的护理人员进行三基理论知识及操作考试;四、提高安全管理水平目的:减少护理不良事