企业经营沙盘模拟实训分析报告书VIP免费

《企业经营沙盘模拟》实训报告书2————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：长春大学管理学院《企业经营沙盘模拟》实训报告书系别：专业（班级）：组别：姓名：指导教师：长春大学1实训地点实验楼303实训时间公司名称张氏财团小组成员（各成员姓名及相应职位）：许童花：CEO张洪研：财务总监张艳春：企划总监崔雄杰：生产总监韩燕：研发总监张德宇：营销总监实训总结一、小组的总体投资策略第一，整体战略意识。做为一个好的公司，没有长远的战略规划生命力是很微弱的，作为CEO，尤其要做好公司的规划。譬如，什么时候公司在什么市场取得一个什么地位，如何达到这个地位，都是做CEO要着重考虑的。我在这个方面还做的不足，真正意识到自己的知识不够用。没有做出季度的规划是很多组失败的关键。除了整体战略意识外，还需要学会开源节流和精打细算，这不光是财务总监需要注意的，同样是CEO需要具备的。第二，重视群体群策的团队精神。CEO在整个运营群体中，做出战略决策是CEO的职责，但是这个决策不能由CEO一个人来完成，必须协商生产，采购，营销和财务等部门，由各总监说出想法和参考意见，最后由CEO拿定方案开始实施，一旦企业战略决策确定，那么所以的部门要围绕战略决策开展工作。相互之间可以监督提出合理化的建议，但是绝对不能越权。尤其是对财务不能指手画脚。第三，财务预算。对于每个组来说，资金都是短缺的，在运营过程中，每个CEO和财务总监都有种只要有办法弄到钱，怎么样都行的感受，这就说明财务对公司的运作是很重要的。每进行一步都是需要钱的，而且花钱如流水的感受是很真实的。第四，订单。每季度的订单是很重要的，订单最重要的因素不在于它能挣多少，而是对自己本企业而言，拿最合理的订单就是胜利的第一步。第五，营销总监和生产总监的紧密配合。生产能力的大小直接影响采购总长春大学2监的工作，然后几波及到财务总监的预算困难，所以在生产这个小范围内一定要处理好生产和采购的关系，真正的实现无库存和无库存生产，这也是赢利。第六，了解对手。要充分发挥商业间谍的作用，时刻了解对手的动向，使本企业更好的作出及时可行的调整和对策，以致本企业的利益得到最大化。总而言之，走全面发展，随时调整，多市场，低价格薄利多销，尽量做到无库存生产与销售。具体如下：第一季度，我们开启3种产品的研发。调整销售渠道，追加对华东，西北，华北，华南，华中市场的开发投入。获得短期借款1500000.租用大型厂房一间，购买一条柔性生产线。第二季度，我们继续对中老年产品和商务产品进行追加研发。继续追加西北，华北市场的开发投入。对青少年产品进行设计，并购买一条手工生产线，用于生产青少年产品。采购了足额的原材料用于全部生产青少年产品。开始ISO9000认证。在广告上投入40000元左右。采取低价进入，取得足额订单占领市场份额。期末计提折旧与支付各项费用。第三季度，扣除上季原材料及其他费用。我们继续对商务产品进行追加研发。继续追加西北市场的开发投入。对中老年产品进行设计。追加ISO9000认证。开始ISO14000认证。采购足额原材料用于生产青少年和中老年产品。在广告上投入55000元左右。对个别市场采用低价策略。对于某个市场采用高架策略。为了保证资金的回收。在设立网点上面忘了保证存货够卖原则。导致有些产品出现脱销造成违约。期末计提折旧与各项费用。第四季度，扣除上季原材及其他料费用。追加ISO14000认证。对商务产品进行设计。购买半自动中老年生产线。在广告上投入55000元左右。在西北市场采用低价进入市场。取得订单。分析发现独占西北市场。期末计提折旧与各项费用。第五季度，由于失误。内部出现一些混乱导致没有生产，没有订单。不过继续追加ISO14000认证。期末扣除计提折旧与各项费用。企业资金突然断裂。濒临破产。第六季度，最后一季由于只能孤注一掷。生产产品集中于西北市场。采用高价政策。广告上投入还是很少。因为是垄断市场而且是高价所以订单没有完全足额完成。但是也使得我们企业咸鱼翻身。取得第二名的成绩...