总工程师述职报告述职报告尊敬的各位领导、各位同志：首先，感谢公司领导及项目部班子组员一年来对我工作的关心指导，感谢各位职工同志们对我工作的支持协助。自5月份任***项目部总工以来，在公司领导、项目部班子组员的指导及项目部职工同志的支持下，我始终以一种总工程师的工作态度认真推行着自己的职责以立足本职工作、坚持服务一线为原则，工作中能够扎实、稳步地推动技术管理工作，下列就本人工作做简要述职以下：***项目是***铁路局的重点项目，业主全方面贯彻原则化，原则高，工期紧，任务重是本工程的突出特点。本人自项目开工迈进行项目组建和临建选址规划建设开始，组织技术人员进行图纸会审。并针对本工程地特点，编制了实施性施工组织设计，对项目部的科学决策和施工生产起了主动的指导作用，并组织计量人员具体核算工程数量，及时发现问题，对工程量清单进行了勘误。做为项目总工，全方面负责项目部技术、质量等方面的管理工作，在日常管理工作中，主动督促每个技术人员做好本职工作，克服路线长、工作面多、技术力量单薄、成手少等困难因素，较为顺利地完毕了技术管理工作。一、思想政治方面能够严格恪守党的纪律，认真贯彻中央的八项规定，没有违反党的纪律状况发生；对公司的重要文献、制度进行了认真学习，能够严格执行公司的各项管理制度；工作中严格规范自己的言行举止，忠于职守，忠于公司。新的一年里在政治理论、政策制度方面还需要加强学习，更加自觉地解决好工作和学习的关系。进一步增强贯彻执行党的路线方针政策的坚定性和自觉性，始终在思想上、行动上与党保持高度一致。对公司的政策制度，特别是在公司全力推行原则化管理之际，作为项目总工，对公司的各项核心管理制度应了然于胸，严格贯彻到项目管理的日常工作中去，起好执行、贯彻的带头人。二、施工进度状况截止底，开累完毕产值32873.36万元，完毕工程状况及产值以下：路基工程：开累完毕631.8万方，其中区间路基完毕515万方，站场路基完毕116万方。桥梁工程：完毕桩基170颗，完毕明挖基础24个，墩身5个。涵洞工程：涵洞共开挖基坑92个，基础浇筑完毕20个，墙身完毕2个，涵节预制完毕109节。隧道工程：***隧道：进口开挖支护完毕11m，出口开挖支护完毕9m。***隧道：进出口含有进洞条件。***隧道：进口含有进洞条件。电力工程：10kv临时线路完毕17.86km，已全部完毕。35kv永临结合线路完毕140km，完毕92.8%。本项目验工计价实施月度估验和季度计价，自6月以来，完毕了7、8、10、11月度估验和3、4季度计价，同时同时完毕了***铁路验工计价平台信息的录入，建指共批复计价27821万元，占合同总额的18.86%。截止9月末已经验工1.23亿元，预计4季度能够验工1.57亿，全年完毕验工2.8亿元，预计货币回笼率能到85%。截止4季度累计完毕产值3.28亿元，占公司下达值任务的94%。三、完善规章制度，严抓贯彻贯彻根据铁总及***铁路局***铁路建设指挥部有关文献的规定，项目部以“两不一建”和“六个不”的质量安全观念为指导，以标段工程、单位工程开工作为建设项目的准化管理的切入点，以管理制度原则化、人员配备原则化、过程控制原则化、现场管理原则化为抓手，以强力推动“四化”支撑为手段，抓源头、抓过程、抓细节，提高管理水平。组织项目部各职能部门根据建设指挥部规定和本项目特点，制订适合本项目的管理方法100余项，流程100余项，岗位阐明书60余项。通过对原则化的学习及推行，形成一套有流程检查、有工作汇总、有现场数据统计的作业层原则化管理体系，确保了现场管理的每一种环节有据可依、有章可循、有序可控，项目内控体系也得到了全方面有效运行，现在作业层原则化管理体系已在***铁路局范畴内推行。四、加强施工技术管理，贯彻技术服务现场根据投标承诺及建设指挥部规定，配备路基、桥涵、隧道、环水保、测量专业人员，大大加强了在各专业与建指、监理及设计沟通方面的工作，使现场出现问题时能够较快的得到解决，缩短了因出现问题而引发的误工时间，提高了施工现场的工作效率。进场伊始，结合施工现场对设计文献进行复核，沟通建指、监理与设计累计优化、解决重要问题46项，提报变更设计26项。...
