XXX集团信息化建设规划报告前言：为加紧集团信息化建设工作，对内提高管理和工作效率，对外提高服务品质，增强公司的核心竞争力，本文从信息化的愿景、目的、原则、蓝图和具体信息系统等方面进行了介绍。一、信息化愿景和目的通过3—5年的信息化建设，信息化建设成为集团工作高效、管理规范的平台，信息化建设以支撑集团战略的贯彻，推动集团战略目的的达成，服务于集团的管控和业务运行。二、信息化建设原则1、服务于集团战略；2、支持管理和业务需求；3、适应将来技术的发展；4、科学有效的实施，总体规划、分步实施。三、管理框架蓝图（管理框架蓝图）建议通过下列三方面进行信息化的规划和建设，职能管控和管理支持类、地产开发类、产业园区运行类。1、职能管控和管理支持类：服务于集团的管控模式和权责体系，实现集团战略管理、财务管理、人力管理、风险和审计管理、综合行政管理、党群公司文化和安全生产管理。2、地产开发类：服务于集团地产开发业务，实现项目发展、项目计划管理、设计管理、成本管理、工程管理、采招与供应商管理、销售和客户管理。3、产业园区运行类：服务于集团的园区运行业务，提高服务品质，实现园区招商租赁管理、智慧园区运行管理、物业管理和收费管理。四、信息化应用蓝图1、职能管控和管理支持类信息系统：涉及OA综合信息管理平台、财务系统、人力资源系统、移动办公APP、档案系统、微信公司号、集团官网及微信公众号等。2、地产开发类ERP平台：涉及计划管理系统、成本管理系统、采招及供应商管理系统、设计管理系统等。3、园区运行类平台：涉及招商租赁系统、物业管理和收费系统、智慧园区运行系统等。4、基础支撑类：涉及网络、服务器数据中心、信息机房、视频会议、数据备份、信息管理制度、信息安全、统一工作流及主数据单点登录等软硬件基础设施建设。五、信息化技术蓝图信息系统技术支撑是信息化系统的基础设施，涉及数据中心机房、网络、服务器、存储、监控、主数据、数据集成、身份认证、信息安全管理等方面的建设。六、重要应用系统介绍1、OA综合管理信息平台OA系统重要功效和模块涉及：多级门户管理（支持二级公司门户建设）、信息展示（公司新闻、告知公示、通讯录、消息推送）、统一流程中心（流程模板、流程解决、表单管理、流程统计和监控、流程和其它系统的集成）、移动端APP的门户信息展示和移动端流程审批、知识文档管理（公司制度、项目知识、经验案例）、会议室管理和预约、其它业务如安全管理党群管理支持、统一身份认证、多层级组织架构、一人多岗多角色管理、和其它系统的单点登录、流程待办的集成等。2、财务管理系统财务系统重要功效和模块涉及总账、应收账款、应付账款、固定资产、费用管理、报表管理、预算管理、资金管理等。集团统一布署，便于统一集团财务核算体系，规范集团组员单位核算管理，实现集团财务数据的集中，及时查询分析各组员单位的财务数据。3、人力资源系统人力系统重要功效和模板涉及组织管理、人事管理、薪酬管理等方面。在组织、人事、薪酬等领域实现集团对下属公司的人力资源管控，有效支撑下属公司日常人力资源管理工作开展：通过人力资源管理系统实现人员从招聘到离职的全生命周期管理，并能对招聘、培训、绩效考核等方面进行支持，提高人力资源管理效率。4、成本管理信息系统成本系统重要功效和模板涉及目的成本管理、合同管理（合同订立、变更签证管理、合同结算、合同付款）、动态成本的管理、成本的核算、流程审批等。通过成本管理系统实现项目成本管理的可知、可控、可对比、可分析。5、采购招标系统采招系统重要功效和模块涉及采招门户、供应商管理、招标过程管理。采购招投标过程管理：实现对采购招标过程的信息化支撑；供应商管理：实现对供应商信息管理、供应商认证、供应商评定等供应商管理的系统支撑。6、招商租赁管理系统招商租赁系统重要功效和模板涉及招商管理、租约管理、收费管理、代理商管理、统计报表等模块。重要用于综合体商业和产业园区租户的服务和管理。7、物业管理系统物业系统重要功效和模板涉及工程管理、物料管理、服务工单管理、客户服务、停车管理、统计报表等。...
