2025年物业管理工作调研汇报材料VIP免费

物业管理工作调研报告材料景安物业管理公司在胜北社区党委、社区中心及有关部室的对的领导与协助下，以“争五杯、促和谐”“打造胜利大本营”“比学赶帮超”“精细管理年”“三基”创立及85次岗检活动为载体，强化各项管理和服务，全方面打造景安物业服务品牌，在日常工作中不停探索新思路，服务中不停扩宽领域，顺利的完毕了社区建设，生产经营等工作目的，现将工作及下步工作打算，需协调的问题向各位领导报告以下：一、工作回想（一）进一步开展“创先争优”活动，营造干事创业氛围我们本着广泛动员、进一步发动、把握重点、重在贯彻的原则，认真开展“创先争优”活动，并以“创立先进基层党组织”活动为切入点，在干部职工中开展“解放思想，科学发展”大讨论和“物业管理精细化原则”大讨论；引导党员干部“争当优秀共产党员”。借党建巡逻这一契机，进一步增强党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用，加强制度建设，全方面完善党支部资料，开展党支部特色创新活动，使党建工作再上新台阶。组织公司团委“天使服务队”、百花站“小蜜蜂服务队”、市政队“郑泽存服务车”班组对50余户社区孤寡老人、困难居民定时帮扶。使党员干部在进一步基层和作风转变上实现新提高、在为居民排忧解难上实现新进展、在亲密物业与居民关系共建共享上实现新跨越，实现了科学发展与实际工作的完美结合。文化活动丰富多彩。我们将“同创共建”活动作为工作重点和努力的方向。公司主动整合社区公共资源，以四家党员服务社为基础，主动组织非在职老党员参加社区和谐建设，通过开展六十一周年国庆及建党八十九周年系列文体活动、红色电影周活动、景安辖区党员服务社庆“七一”党群大联欢活动，使非在职党员主动投身社区和谐建设；以公司老年管理站、戏曲茶社为基础，组织社区老年戏曲爱好者参加“金秋戏曲晚会”活动；联合老年管理站共同举办卡拉OK演唱赛、乒乓球比赛和健身球表演，把社区和谐文化建设不停推向新高潮。针对社区人员构造老化、外来人口多、孤寡老人多等特点，成立了非在职党员义务奉献队，每天开展社区巡逻保平安、组织爱心结对帮扶活动，为增进社区平安建设与和谐建设作出了主动的奉献。(二)以各项主题活动为突破口、全方面加强精细管理结合管理局“争五杯、促和谐”“打造胜利大本营”活动，公司专门下发了有关文献，成立了活动领导小组，制订了活动方案和运行大表。争“五杯”工作贯彻到人头，加大考核力度。在全员中开展了以学局金牌队争当优胜单位、学服务楷模争当岗位明星为重要内容的“双学双争”活动，在全公司营造了良好争创氛围，使活动开展的扎实有效。一是环卫工作全天保洁、垃圾日产日清，楼道保洁严格按照“一周二扫一拖”的工作规定，保洁人员做到环境卫生整、洁、净。结合爱国卫生月活动，先后开展了“卫生周”、“卫生日”、“争当社区美容师”活动，净化了社区整体环境，受到社区居民广泛好评。累计清理卫生死角40余处，清运垃圾400余方，外运生活垃圾2900余方。二是绿化工作实施三级网络管理。即：领导包面、基层干部包片、职工包区域。为了进一步实施绿化美化战略，我们把绿化的主攻方向放在了苗木构造调节上，本着高低错落、乔灌结合、颜色搭配的原则，力求绿化美化效果。为使绿地内品种、色彩多样化，我们将国庆节期间摆放的4000余盆国庆菊移植在花池内，引进了美人蕉，自己动手繁育了一串红、鸡冠花、万寿菊等2万余盆，分别对部分绿地内进行了点缀，使苗木与苗木、树木与环境相呼应。规划布局突出把绿化文化理念融入绿化成果中，提高了绿化的观赏性，提高了社区的艺术品位。三是加大社区治安管理力度。坚持24小时值班巡逻，加大社区门卫管理力度，严把社区出入关，对进出车辆严格登记制度。对门卫实施了夜间值班查岗签字制度，有效的提高了社区门卫人员的责任心。为了更加好的抓好社区治安工作，我们建立“治安联动网络”，派出所、物业站、治安队、楼栋长等公开值班电话，发现可疑状况及时联动，最大程度的消除了各类治安隐患。四是以440维修服务为平台，全方面打造景安维修服务品牌。规定维修人员挂牌上岗，文明微笑规范服务，一块抹布、一双鞋套、入户...