2025年品质管理制度VIP专享VIP免费

文献类别浙江森影休闲用品有限公司文献编号版本版次页次管理方法品质管理制度SY-QC-WI-01A/0-1-/6品质管理制度印章同意审核编制文献类别浙江森影休闲用品有限公司文献编号版本版次页次管理方法品质管理制度SY-QC-WI-01A/0-2-/6文献修订履历统计表版本号文献编号制订/修定内容生效日期制/修定部门拟定人会签栏（打X的是不需要会签的）总经理签名/日期___________总经办签名/日期___________业务部签名/日期___________财务部签名/日期___________研发部签名/日期___________生产部签名/日期___________品质部签名/日期___________采购部签名/日期___________仓库科签名/日期__生产车间签名/日期__文献类别浙江森影休闲用品有限公司文献编号版本版次页次管理方法品质管理制度SY-QC-WI-01A/0-3-/61、目的为提高公司产品品质，减少公司生产成本，全方面推行质量管理。旨在规范操作流程，提前发现异常，快速解决异常，持续改善公司品质，特制订本制度。2、范畴合用于全部与产品品质有关的活动。3、定义制度:指规定大家共同恪守的办事规程或行动准则。4、职责4.1品质部：负责对产品的检查，首件产品确实认，及制订原材料、在制品、成品的检查原则和指导书。发现问题、分析问题、反馈问题、联系有关部门解决异常问题，负责召开品质评审会、重大质量事故会议，“”责任划分，品质管理制度的执行，以持续改善公司品质为工作原则。临时兼包装信息资料的制作与发放或更新。4.2研发部：负责逐步优化产品构造和生产工艺及提供技术图纸、物料清单、作业指导书等技术资料；新产品的开发与首件确实认；4.3采购部：负责对供应商的物料品质的监控和对来料品质异常的解决，跟进供应商品质改善及反馈给品质部。严格按照规定采购物料。4.4业务部：负责转达客户的品质规定；首件产品确实认；4.5仓库：负责原材料、库存呆滞品确认与报检，产品的标记和保管，严禁将未检查或经检查不合格的物料入库或发往车间。4.6生产部：负责配合品质部解决异常问题及提供首件给品质部进行确认。按照品管部、外贸部、技术部的规定进行生产，遵照必要的工作流程。5.有关内容5.1仪器管理5.1.1品质部负责对测量设备的月度校验工作，经校验合格的贴合格标发放，不合格的贴不合格标送修或报废；5.1.2各使用部门使用前需要自主校验，确认测量设备精度符合规定（不合格的设备不得使用），使用部门应对测量设备进行必要的维护和保养。5.1.3贵重检测仪器由品质部指定专人使用、保管。5.2原材料品质管理5.2.1第一次送货前，供应商应先提供样品，经公司研发部和品质部共同确认合格后，签样，方可供货，具体按《生产件同意程序》执行，原材料检查入库，按《来料检查控制程序》执行。5.2.2采购部严格按照业务下发的《生产任务单》里的（特殊）规定和BOM里的（特殊）规定采购物料。如买不到，必须及时反馈，不得隐瞒或私自决定用其它物料替代。5.3.2原材料储存及使用5.3.2.1三大原则：防火、防水、防压；定点、定位、定量；先进先出原则，按《仓库管理制度》。5.3.2.2全部物料必须有标记、标记内容必须对的，清晰，含有可追溯性，按《标记和可追溯性控制程序》执行。5.3.2.3消减呆滞库存的必须通过品质部或研发部确认过，且签字方可生效。文献类别浙江森影休闲用品有限公司文献编号版本版次页次管理方法品质管理制度SY-QC-WI-01A/0-4-/65.4制程品质管理6.“”三检机制：首检：前几个生产出来的产品需要找班组长或检查确认与否符合规定，与否合格。自检：自己检查自己做出来的产品是不是符合规定，与否合格。互检：检查上道工序做出来的产品与否符合规定，与否合格。7.“”三不原则：不接受不良品不制造不良品不流出不良品8.领料仓库发料时，应核对生产任务单、逐个核对BOM，并对物料一一做好发放统计。9.首件各车间应按照技术图纸、BOM、生产工艺图，结合生产任务单、包装明细等规定制作首件，先自主检查与否符合规定。具体按《首件检查控制程序》。如首件检查发现模具与图纸或样品不符，立刻告知研发部整治，必须规定图纸与模具一致性，否则不得生产。（注：图纸优先，模具或样品次之）首件类别：每批首件每日首件修模、调模首件换材料...