美容美发商业计划书目录一、执行概要1、公司理念和公司特性2、商机3、公司目的市场和预测4、公司经济性盈利性和收获能力5、公司团体6、投资者投资公司回报二、公司1、行业机会2、产品或服务3、行业竞争和优势三、管理团体及组织构造1、组织构造2、重要管理人员权限及酬劳3、股东会四、产业分析1、产业趋势大方向2、预计的市场份额和营业额五、营销计划1、营销总战略2、定价与常规项目3、营销战术4、成长战略5、服务和确保原则六、困难和风险七、愿景一、执行概要1、公司理念和公司特性随着社会的发展，人们的生活水平及消费观念提高，为了丰富该都市（邵阳）的居民文化生活，提高居民的健康精神面貌，创业者本着“以人为本，以利益为导向，以爱为基础，大胆创新，勇于探索”的理念，构想在该都市人流量多的地段（曹婆井）创立一家中高档美容美发有限公司，来满足各层次消费者的需求。2、商机公司所在地为市内人流量多的地段，周边餐饮、服装，各行各业成行，但没有中高档美容美发综合店，给公司带来了机缘和挑战，该公司的落成将会给消费者带来更加好的服务和便利，公司前景一片光明。3、公司目的和预测公司的对象重要是该都市的中青年人士，加上公司团体原有的会员资源（数量1000个）。有着良好的消费水平，只要向他们提供优质的服务，价位合理、技术确保，就一定会有一定数量的消费者。产生最大的经济规模，据保守预测年产值200万以上。4、公司经济性、盈利性和收获能力经济效益预测：年产值：200万元年营业总成本：120万元年利润所得：80万元可分派利润：80万元投资成本回收期：1年5、公司团体公司有20余人，其中法人代表（兼店长）1名，负责日常管理、经营、做市场、把握大方向；财务人员1名，负责公司收银、财务解决，美容美发经理各1名，负责各部门经营管理、员工培训，协助店长工作；美容导师2名，负责员工培训、压单、协助美容经理工作；总监1名，好的服务态度、口碑、过硬的技术、良好的销售技巧、月点单率（200个）；首席1名，好的服务态度、口碑、过硬的技术、良好的销售技巧、月点单率（150个）；高级发型师1名，好的服务态度、口碑、过硬的技术、良好的销售技巧、月点单率（80个）其它美容美发助理10名，好的服务态度、技术手法原则合格。6、投资者投资公司回报总投资额为40万元注册资金为40万元1、投资者出资40万，占投资比例的60%原始股，其它40%原始股由公司经营团体占有。2、出资方式全部以货币资金投入3、缴资期限：在公司装修前一种星期前全部到位。4、经营期限：。5、资金重要用途：门店进行重新装修、扩充设备、开办费、房屋租赁费、水电费、员工工资及多个税收，不可预见费。6、公司回报：1年。二、公司1、公司机会：属服务消费行业，重要从事美容美发综合店（什么是美容美发综合店，顾名思义就是以美容、美发、护肤、美体、养生为综合服务内容的综合体）现在该行业含有广大的消费市场和发展空间。2、产品和服务：以技术求生存，服务求发展，产品为生命的出发点，狠抓服务技术产品，在不停追求没有最佳，只有更加好的规定下做到“以人为本、诚信待客”让每位消费者满意而归，不停增加消费的回头率。2、行业竞争和优势：公司所在地区没有美容美发综合店，但专业店多，有竞争压力，但不大。公司落成后，一体化美容美发服务，以技术求生存，服务求发展，产品为生命的出发点，结合了多项目的经营理念，让顾客感受到“不同的服务便利”。三、股东管理团体及构造：1、构造2、重要管理人员权限及酬劳1、店长权限：负责召开股东会并向股东报告工作，执行股东会决策，决定公司日常经营管理计划，制订员工工资，公司利润分派方案及弥补亏损方案，拟定公司的合并、分立、变更公司形式解散方案，制订公司基本规章制度，修改公司章程。2、美容美发经理：协助店长完毕日常经营管理工作及部门经营管理培训问题。酬劳：店长月薪：5000元+公司盈利的1%分成。美容美发经理月薪：5000元+公司盈利的1%分成。3、股东会现在由于公司处在发展阶段，股东会决定的公司经营方针和有关投资计划最后由店长和董事长决定，其它重要事项另议。四、产业分析1、产业趋势大方向：以曹婆井为主向...
