薪酬福利管理制度第一章总则第一条目的为规范公司的薪酬分派行为，为员工提供公平、合理的薪酬福利管理体系，并最大程度发挥薪酬福利管理体系对员工的激励作用，充足调动员工的主动性和发明性，特制订本制度
第二条原则（一）竞争原则：根据市场薪酬水平，结合公司的支付能力、所需要人才的可获得性等具体条件，制订含有相对市场竞争力的薪酬福利体系；（二）绩效导向原则：薪酬与工作业绩挂钩，相似岗位的员工，工作业绩不同，所最后获得的薪酬也不同；（三）激励性原则：责任承当越重的岗位，激励性的浮动收入（如绩效工资、业务分成等）占的比例越大；（四）效率优先原则：根据公司发展规定、各岗位对公司价值奉献的大小进行薪酬分派，拟定不同的薪酬水平，激励先进；（五）兼顾公平原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，公平看待每位员工的付出与努力
第三条薪酬分派根据市场水平、岗位价值、员工能力和工作绩效第二章薪酬体系第四条薪酬体系类别公司薪酬体系采用四种类别：年薪制、月薪制、分成制、合同工资制
（一）年薪制：合用于与公司整体经营业绩亲密有关的高级管理人员，工作特性是其工作业绩需要一定周期才干体现出来，需要通过全公司的总体业绩来进行评定等
（二）月薪制：月薪制是指按职工固定的月原则工资扣除缺勤工资计算其工资的一种办法，工作特性是工作内容月度重复性较大，重要为基础管理型、事务型工作，合用于公司中层及下列员工
（三）分成制：重要涉及以销售业绩体现其价值的公司营销人员，合用于公司业务人员
（四）合同工资制：重要涉及两类人员，一类是公司外聘专家，另一类是公司招聘的临时人员
第五条薪酬构造公司的薪酬构造根据岗位、职级不同，构造有所不同
涉及基本工资、岗位工资、职务工资、能力工资、绩效工资、业务分成等
第六条绩效工资（一）年薪制：固定工资原则=年薪原则*40%，分12个月发放，即每月的月薪=年薪原则*40%/12；绩效
