薪酬福利管理制度第一章总则第一条目的为规范公司的薪酬分派行为，为员工提供公平、合理的薪酬福利管理体系，并最大程度发挥薪酬福利管理体系对员工的激励作用，充足调动员工的主动性和发明性，特制订本制度。第二条原则（一）竞争原则：根据市场薪酬水平，结合公司的支付能力、所需要人才的可获得性等具体条件，制订含有相对市场竞争力的薪酬福利体系；（二）绩效导向原则：薪酬与工作业绩挂钩，相似岗位的员工，工作业绩不同，所最后获得的薪酬也不同；（三）激励性原则：责任承当越重的岗位，激励性的浮动收入（如绩效工资、业务分成等）占的比例越大；（四）效率优先原则：根据公司发展规定、各岗位对公司价值奉献的大小进行薪酬分派，拟定不同的薪酬水平，激励先进；（五）兼顾公平原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，公平看待每位员工的付出与努力。第三条薪酬分派根据市场水平、岗位价值、员工能力和工作绩效第二章薪酬体系第四条薪酬体系类别公司薪酬体系采用四种类别：年薪制、月薪制、分成制、合同工资制。（一）年薪制：合用于与公司整体经营业绩亲密有关的高级管理人员，工作特性是其工作业绩需要一定周期才干体现出来，需要通过全公司的总体业绩来进行评定等。（二）月薪制：月薪制是指按职工固定的月原则工资扣除缺勤工资计算其工资的一种办法，工作特性是工作内容月度重复性较大，重要为基础管理型、事务型工作，合用于公司中层及下列员工。（三）分成制：重要涉及以销售业绩体现其价值的公司营销人员，合用于公司业务人员。（四）合同工资制：重要涉及两类人员，一类是公司外聘专家，另一类是公司招聘的临时人员。第五条薪酬构造公司的薪酬构造根据岗位、职级不同，构造有所不同。涉及基本工资、岗位工资、职务工资、能力工资、绩效工资、业务分成等。第六条绩效工资（一）年薪制：固定工资原则=年薪原则*40%，分12个月发放，即每月的月薪=年薪原则*40%/12；绩效工资基数=年薪原则*60%，在公司年度绩效考核结束后根据绩效目的达成状况一次性发放。（二）月薪制：月绩效工资基数=月薪原则*X%（职级不同，比例不同），根据月度绩效考核成果发放。（三）分成制：以分公司有关制度为准。第七条固定工资（一）构成：基本工资、岗位工资、职务工资、能力工资统称固定工资，即员工每月固定领取的工资部分，除考勤因素外，不受其它因素影响；（二）基本工资：全部在职人员（除保安、保洁外）均为元/月，保安、保洁1000元/月；（三）具体明细见附件1.第八条绩效工资（一）绩效工资是根据公司、部门和员工的业绩而计付的工资，绩效工资根据考核周期涉及年度绩效工资、六个月度绩效工资、季度绩效工资、月度绩效工资等，根据考核对象涉及业务考核、素质考核、项目考核等，对不同薪酬类别的员工，绩效工资所占比例和发放方式不同。（二）绩效工资核算：绩效工资=绩效工资基数*绩效考核分数（以《公司绩效考核管理制度》为准）。第九条业务分成具体各分公司有关制度为准第三章福利体系第十条福利构成福利涉及基础型福利和激励型福利两类。（一）基础型福利：工龄补贴、学历补贴、技能补贴、通讯补贴、节日福利、社会保险和其它福利等。（二）激励型福利：总裁津贴、年终分红、带薪培训、公积金等。第十一条工龄补贴：目的是对员工长久为公司服务予以适宜激励。其计算办法为：自员工转正当月起开始发放1年工龄津贴20元/月，此后每年1月1日起增加1年工龄津贴20元/月，上不封顶。第十二条学历补贴：目的在于尊重知识，吸引人才，增加公司发展的后动力。学历补贴合用于全日制统招及全国自考的大专及以上学历的人员，原则以下：学历专科本科硕士博士津贴（元/50100200300第十三条技能补贴：公司为激励员工通过参加国家组织的多个职业资格评定来提高员工工作技能，建设学习型公司，特设立本补贴。员工职称及职业资格必须为国家承认且在我司能使用,原件放在行政人力资源部。发放原则：初级100元/月，中级200元/月，高级300元/月。第十四条通讯补贴：不享有公司通讯报销的人员，可根据级别享有一定原则的通讯补贴，其中总经理500元/月，其别人员300元/月。第十...
