机电部工作总结上坊项目开工以来，机电系统在项目领导的对的领导下，在局总部的大力支持下，我们克服了点多、面广、战线长、人员少的困难，不停提高本身素质，自我加压，团结一心，努力完毕项目领导下达的各项工作任务。自在万科项目开工以前，我们多做万达工程，对施工过程质量规定不高，机电管理人员工作任务轻，现场事务多由分包单位自行解决！在万科施工模式下，甲方（业主）对机电项目重视程度高，对管理人员的管理水平、素质规定也相对提高；各分包单位追求利益最大化，无视质量规定的状况，以不能适应业主的规定！机电部在此环境下，机电部全体人员团结一致，克服不利因素，完毕任务。下面就机电部对项目开工以来的工作状况，作一种总结：图纸会审图纸会审时先组织项目部有关专业技术员进行内部会审，请施工班组长参加内部会审，做到在施工图纸上首先理解设计意图，并在技术上掌握施工工艺概要。对于图纸中发现的问题内部互相之间进行沟通，同时与土建专业图纸核对，检查与否有冲突，形成统计。在有设计院参加的图纸正式会审前，将全部内部会审问题整顿完善，会审时有技巧性的提出。在会审时尽量向设计院把问题问得全方面和认真，以免含糊不清为后来施工留下疑点。会审后及时整顿，规定设计院、甲方及监理签字承认，并根据会审成果，规定设计院出具变更或工程指令。技术交底水电安装细节工作较多，规定机电施工员根据分项工程的施工方案，及时做好技术交底工作，经常对施工及操作人员进行质量、安全、工期规定方面的交底工作，使他们人人作到心中有数，避免因质量、安全等问题造成停工返工而影响工期。施工前对班组进行技术交底，对施工质量控制尤为重要。技术交底须详实、具体、有针对性；现在，根据施工进度，水电安装在预埋、安装阶段，都进行了分项技术交底；为确保交底质量、交底细到每个工人，并督促确保班组在施工中能够真正执行（这一点非常重要），我们组织了几次全体工人（视频）交底大会；制订技术交底时根据规范，并且考虑到班组操作的可行性，采纳班组长的合理化建议，确保技术交底的可指导性。交底后规定班组长签字，技术规定高的部位规定具体操作人员签字，形成正式文献，并由专人（孙群）保管存档。定时的举办质量、安全、工期等方面的专项会议。设计院、监理、业主下达的管理、技术变更等文献实施传阅制度，确保每个管理人员都能及时、对的的领略工程施工状况，加强对分包的管理。对存在技术力量差、管理单薄的班组，主动予以协助，提供技术支持，进一步其内部管理，及时解决施工过程中的难点、疑问，使其能够快速适应项目的管理。主体构造预埋定位阶段：这个阶段的质量好坏，直接关系到后来的安装，机电管理人员须加强施工过程的检查和监管，确保预埋位置的精确性以及成品和半成品的保护工作，如：线管蹬高管及厨卫间的直埋管件混凝土保护，对于在施工中多次出现的质量通病，必须发现一次整治一次，例如：发整治告知单，将通病果断消亡在施工进行的萌芽状态中；二次构造线盒、线槽开槽定位时，如果控制不力，也容易出现墙体开裂、漏埋、错埋等质量通病问题，管理人员应进一步施工现场，与现场操作人员沟通，制订与现场适宜的施工方案和解决方法，例：线槽线盒定位划线用技术经验好的专人负责，开槽用责任心强，不怕苦、不怕累的工人施工，电箱、线盒安装等技术含量高的工序指定由几个师傅安装，上述人员一经拟定，不得随意更换。施工方案计划的编制工程施工中施工方案的选择对工程的盈亏、质量的优劣、工期的提前与滞后起着至关重要的作用，充足理解施工现场及周边环境，对经常犯的工程质量通病，选择先进实用、经济合理、成熟可靠的施工方案。我们施工方案的编制普通都是借鉴实例，在实例的基础上，结合我们本工程现场实际状况，着重考虑工程的核心性问题以及施工难点、特点，吸取可采纳的施工工艺，进行研究、借鉴和运用；在施工布署上考虑到实际工程量和计划工期以及主体工程土建专业的施工布署，紧跟土建专业施工安排，有效布署劳动力资源的投入；方案的编制中重视成品保护和安全生产、文明施工内容的编制等。总之，编制的方案对现场施工起指导...
