第五章、质量确保体系及质量确保方法一、质量管理体系本项目在质量管理方面实施“项目质量管理和公司专检”相结合的模式。按照公司实施的“谁主管、谁负责”和“工程质量终身负责制”的质量责任原则，项目部承当该工程项目的质量管理职责，项目经理为该项目的第一质量负责人，并在工程开工前订立“工程项目质量终身责任书”。项目经理领导项目部全体管理人员认真执行公司质量管理体系的程序文献和工程质量管理方法等。质量确保体系见下图。质量管理体系是通过质量控制来达成目的的，对施工过程中各阶段采用严密的质量控制是质量管理体系中最核心的一环，我司如能承当本工程的施工任务，将从下列三方面（阶段）对本工程进行有效的质量控制：1.事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始迈进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制重要是建立完善的质量确保体系与质量信息反馈体系，严格按体系中规定的规定执行，对材料质量进行控制与监督，对材料质量明确责任，实施奖罚，增进质量的提高。建立QC小组，开展QC活动，从而解决材料质量问题。质量管理体系，制订现场的多个管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制对应的检查计划。、2.事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，重要有：（1）完善材料质量控制，把影响材料质量的因素都纳入管理范畴。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的核心问题进行解决和解决。完善内部承包责任制，制订质量奖惩方法，控制质量成本，将工程质量与个人的效益挂钩。对核心材料进行技术人员跟班作业，指导、监督质量确保方法的实施。（2）严格材料检查，按对应的质量评定原则和方法进行检查、验收、审核设材料质量。（3）明确并认真贯彻技术岗位责任制。（4）把住施工项目监测、材质检查等。原材料进场，必须有材质证明或复验报告，多个器材、成品、半成品进场必须有产品合格证，无证材料一律不准进场，对有疑议的材料必须进行复验实验合格后才干使用。（5）定时召开全体质检人员参加的质量工作会议，在核心工序、重点、难点项目由总工程师主持，各分管技术工程师协同解决材料质量工作中的问题，并提出下一步工作的规定。（6）认真做好材料质量评定工作的统计等，定时检查材料质量。（7）质量检查员含有质量否决权。质检员发现违反原则，不按设计图纸、施工规范、规程使用材料、半成品及设备不符合质量规定者，有权制止，必要时可限期整治，对危害工程质量的材料，全部施工人员都有权越级上报，以利及时解决。（8）加强材料管理，建立工料消耗台帐，实施“当天记载，月底结帐”制度。3.事后控制阶段事后控制是指对采购入库的材料进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定原则和方法，对采购入库的材料进行检查，确认其质量。二、确保质量的方法1.质量控制、质量确保体系公司经理生产副经理管理者代表总工程师质量确保处以上为公司级质量管理和确保体系┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄项目经理技术负责人质量负责人物资部工程部施工队长队技术员队质检员2.1施工准备2.1.1机构准备项目经理、项目技术总负责人（项目总工程师）由公司经理任命。项目经理负责组建总承包部，任命计划、调度、技术、质量、物资、经营、安全、设备等专业负责人。任务划分项目经理、负责施工任务的分派。施工工长负责组织分项工程的施工。2.1.2技术准备技术总负责人组织编制施工组织设计，配备施工原则、规范、图样和有关技术文献、资料；根据项目规定，任命技术组长。项目技术总负责人组织有关人员参加业主组织的综合性设计交底，技术组长负责组织专业技术人员参加专业设计交底。技术组长组织专业技术人员进行图纸汇审，并填写图纸汇审统计；专业技术人员编制施工技术方案。在查阅合同文献或在合同工程实施过程中，发现有关工程设计、技术规范、图纸或其它资料中的任何差错、遗漏或缺点后，及时书面告知监理工程师。对现场施工人员加强质量教育，强化质量意识，开工的技术交底，进行应知应会教育，严格执行规范，严格操作规程...
