如何制订战略规划Preparedon22November北大方正陈晓鸥：如何制订战略规划(上篇)归纳起来，可用这样几句话来判断一种公司里或者组织里哪些人构成一种事业单位：第一句话是：要有一定的规模，很小的组织普通都不是一种事业单位；第二句话是：要相对独立，有独立的竞争对手、独立的规划、独立的业务、独立的领导，等等；第三句话是：要能够从规划中获利，我们之因此能够把它拟定成一种事业单位，对它做独立的规划，是由于对这个公司或组织的发展有非常大的好处。以某IT公司集团为例，该集团下属十几个专业公司，但是事业单位的数量比专业公司的数量要少得多。它的事业单位可能只有三个，一种是IT服务产业群，一种是软件外包产业群，尚有一种是硬件制造业群。由此可见，该IT公司集团的事业单位实际只有三个。因此说在划分事业单位的时候，不能单纯根据行政单位的划分来划分。而是先要把现有行政划分的组织放到一起统一考虑，从这些组织业务的逻辑关系中，拟定出合理的战略规划事业单位。仅仅划分出事业单位来还是不够的，还要进一步拟定事业单位在战略规划过程中的职责。普通公司战略分为四个层次：第一种层次，也是最高层次，称为公司综合战略，它必须由公司的最高领导者亲自负责，决不能由老总交给秘书，再由秘书交给下面一种部门来负责整个公司的战略规划，这种流程在逻辑上是不成立的；再一种层次就是事业战略，就是按战略事业单位来制订战略，并且必须由事业单位负责人亲自来抓，也不能委托给别人；然后就是次战略，由于在事业单位下面一定尚有分工不同的组织划分，所谓次战略就是实施事业战略的战略，是为完毕事业战略目的的各个部门的战略；第四个层次就是战术，是实施次战略的短期工作计划或行动环节，并由各个部门的管理人员负责。就战术而言，不同公司或组织对于何为“短期”的认识并不相似，有可能认为一年之内是一种短期，那么我们能够认为我们在一年内所作的这些规划都是战术。制订战略规划的方式制订战略规划的方式有五种：第一种是领导层授意，自上而下逐级制订，这种方式在诸多公司里都运用；第二种是自下而上，以事业单位为核心制订；第三种是领导层建立规划部门，由规划部门制订；第四种是委托负责、守信、权威的咨询机构制订，固然这里所说的负责、守信、权威是某些必要的条件，可能还会有更多的条件，如果咨询机构不含有这些必要的条件，那么对公司来说是非常危险的；第五种是公司与咨询机构合作制订。在实际制订规划的过程中，这五种方式往往是互相结合在一起来操作的。拟定公司战略目的的环节前面提到制订战略规划要有三个环节，首先是拟定战略目的，然后是制订战略规划，最后对制订好的战略规划文本进行评定、审批，如果有需要的话还要进行修改。这其中第一种环节就是怎么拟定公司的战略目的。拟定战略目的的第一步是对公司的现状进行分析，最常见的是进行SWOT分析，所谓SWOT分析就是分析公司的优势、劣势、竞争对手是谁，以及竞争对手的优点和短处，机会在什么地方，市场状况等等，然后基于分析的成果给出一种判断，重要是考虑在这样一种分析成果下，在将来的三年、五年（根据你制订战略规划的周期长短）如果公司不进行变革，那么公司的领导者或者股东们会不会满意如果满意的话，就保持公司现有战略，不做变革；如果不满意，那么就要考虑在现在分析成果的状况下，公司能够对内部做哪些变革，再分析一下公司能够对外部做哪些变革，将内部和外部变革所能造成的成果与不变革的成果进行比较，寻找变化和差别，这些变化和差别是不是能使公司满意，最后再来决定是不是要变革，怎么变革，并拟定变革的目的。当公司决定变革，并且考虑好如何变革后，就把这些变革的决定写成正式的文献。以上就是拟定战略目的的环节。制订公司战略规划的环节战略环境的分析与预测↓制订目的并使之定量化↓拟定战略重点↓制订行动计划和划分阶段↓制订实施战略的方法↓提交中选方案的书面计划以备审查和同意图一制订战略规划对于制订战略规划也有六个的环节（参见图一：制订战略规划），第一步是战略环境的分析和预测，普通来说就是要分析一下公司的经营特性，简朴的来说就是要回答一种问...
