“四新”管理方法（GB/T50430-）1、目的为确保机电设备安装、改装工程施工过程的质量，在采用新材料、新工艺、新技术、新构造的状况下均应处在受控状态。2、合用范畴本方法合用于直接影响机电设备安装工程质量的施工准备及施工全过程。3、职责新材料、新工艺、新技术、新构造的管理，贯彻谁施工谁负责的原则；主管部门为公司技术科；其它有关科室及部门负责配合，工程部负责实施。4、工作程序4.1“四新”的管理内容4.1.1在工程施工中,要主动采用新材料、新工艺（新设备）、新技术，努力为新构造的推行发明条件。4.1.2根据“节材、节能、提高质量、增进效益”的原则，制订的部、地方及公司的重点推广应用“四新”项目。4.1.3单独选择“施工办法”，如深基和软弱地基等的特殊项目过程。4.2施工准备4.2.1“四新”的应用（涉及特殊项目）及施工管理必须遵照设计规定和合同条件的规定，并符合国家及行业的政策、法令以及有关的施工验收规范、质量验收原则、技术操作规程、工法的规定。4.2.2“四新成果”的应用，必须采用经国家法定专业机构鉴定和认证通过的，并有成熟经验的，拥有正当商标或注册的产品（产权）。4.2.3属于本公司发明发明技术模仿项目，如无国家行业的原则可循，必须先制订公司原则，编写完整的“四新”项目审批材料，根据规定报批手续向上级主管部门申报鉴定。申报前，公司内部应对“四新”项目进行可行性调研及技术经济分析，并写出书面报告，最后经公司技术负责人组织审定同意后方可上报。在此同时，应进行小范畴的工程实验，证明“四新”项目为技术先进、工艺合理、施工有效、质量优良的状况下推行。4.2.4新材料采购必须首先进行样品鉴定,除得到设计院、甲方（或监理）的承认外，在数量规模较大或对样品有异议时，还必须送有关科研机构进行质量复验认证。在公司内部，应有技术科参加认定。在规模较小，合同上业主无明确规定的，可由工程部、采购部认定，并在认定单上签字，有必要时也可送科研所复验。总的原则，必须在材料质量得到确保的状况下再进行正式采购。4.2.5“四新”在应用前，由工程部按有关原则和施工规定制作小样或做应用实验，并获得业主（监理）、设计院及公司工程部、工程部的承认状况下再正式投入工程中应用。4.2.6“四新”的应用及特殊项目（过程）的施工控制必须编制施工方案，作为特殊状况单独编制方案，并按规定逐级报审。普通状况下，应有公司技术负责人最后签字承认。4.2.7“四新”在应用前及特殊项目（过程）施工前，还必须对专用设备及计量器具进行合用性、安全性的鉴定、认证，具体事项由公司安全科负责解决。4.2.8“四新”的应用及特殊项目（过程）的施工，在各级技术交底书中应明确具体的列入其中，并应由负责人签字。4.3施工过程4.3.1“四新”项目的应用及特殊项目（过程）的施工，应处在质量确保体系的全方面监控之下，事先由施工部门进行工序能力分析，对重要工序设立质量管理点，采用全方面质量管理的方法进行分部分项工程的施工全过程控制。4.3.2各级技术交底、技术复核、质量三检及工序控制等应严格按程序管理进行，并作好工程隐蔽验收及签证。4.3.3“四新”项目的应用及特殊项目（过程）的施工，在施工期间出现缺点，应由技术科牵头，会同有关部门按合同规定及国家行来的有关法规，对顾客进行回访维修，确保该项目或部位的工程质量及使用功效的修复，并总结经验，对“四新”项目进行良性的PDCA循环。4.3.4“四新”项目的应用及特殊项目（过程）的施工，应尽量做到均衡施工，避免颠倒作业，减少主体交叉施工，避免操作中工序交接处的互相污染，并应避免边设计边施工的状况，做到工完场清，文明施工。5、统计5.1“四新”项目的应用及特殊项目(过程)施工中,各级管理人员及工序管理点负责人应做好各类数据及质量状况运行统计,并及时交主管人员审核签字。5.2施工结束后项目由公司技术科牵头督促各有关业务条口做好文字性总结工作。对项目的实施应有明确结论及改善方法，并上报公司经理及技术负责人审定，有关技术资料由技术科汇成完整的科技进步项目技术档案送公司档案室存档。
