合肥常茂钢材加工有限公司管理文献文献编号：CM-SC-001签发：现场生产应急计划管理方法1、目的为了确保紧急状况下不中断对顾客的产品交付，必需对公司内有可能发生的、影响生产的事件，如供应中断、劳动办短缺、核心及重要设备故障、计划超出设备产能等突发性事件，规定应急方法的对策，维护生产活动的正常进行。2、合用范畴本管理方法合用于所用客户3、生产应急解决组织3.1生产应急解决小组：组长：何旭光副组长：唐健组员：张道顺、杜雪梅、马存志、周经纬、张静4、职责4.1生产部负责应急计划的编制和组织实施。4.2生产部负责劳动力短缺时,准备和实施应急计划。4.3质检负责市场退货时准备和实施应急计划。4.4采购部负责物料供货商中断或物料短缺时,准备和实施应急计划。4.5物管部负责非正常因素影响产品交期时，准备和实施应急计划。5、生产应急程序5.1当停水、停电影响到生产计划无法顺利实施时，生产部应根据客户订单交期的缓急程度采用下列对应的方法(一种或多个)。A)优先安排特急订单生产;B)待系统恢复正常后安排加班解决;C)安排委托外加工解决;D)告知采购部和客户，请求延缓交期。5.2原材物料供应中断或物料短缺，造成无法正常交货，影响产品交付时应采用下列对应的方法(一种或多个)。A)安排采购部人员与原材供货商负责人或供货商高层管理人员协商解决;B)选市场现采或择新的供货商安排紧急交货;C)采用更快速的运输方式交货;D)安排委托外加工解决;告知客户，请求延缓交期。5.3采购部应主动收集同行业物料供货商及委托外加工商信息数据(涉及生产周期、生产能力、价格水平、质量管理状况、物料最小等)为出现物料紧急采购或借料或委托外加工提供便利。5.4劳动力短缺的应急方法，如因客户订单大幅度增加,员工集体辞职或员工染病或中毒而造成劳动力短缺时,应采用下列对应方法。A)人力资源部负责联系劳动中介公司、学校、人才市场、各类培训机构等安排人员紧急招聘;B)招聘临时工人;C)生产部加强员工多岗位培训,使员工能够担当多方面的工作;D)安排委托外加工解决;E)告知客户,请求延缓交期。5.5关特设备故障的应急方法5.5.1所管设备部门应根据《设备保养作业指导书》内的规定对核心设备实施维护保养及备件管理。5.5.2当发生核心设备故障后,所管设备人员应安排紧急抢修,并评定内部维修的可行性及大致时间,将此信息告知生产部,如在短时间内无法恢复正常,应采用下列对应方法(一种或多个):A)安排委托外加工解决;B)采用更快速的运输方式交货;C)告知客户,请求延缓交期。5.5.3采购部应主动收集核心设备故障影响工序的供货商信息数据,方便在核心设备故障时,为委托外加工解决提供便利。5.5.4生产部收集核心设备维修服务商的信息数据,方便核心设备故障内部无法排除时,及时谋求外部支持。5.5.5生产线1850飞剪、800飞剪、1800纵横剪、1850分条、400T落料、激光拼焊线是核心设备。5.6市场退货的应急方法:A)由质检调查退货因素，如退货品能够通过返工/返修的方式，质检则安排人力到客方或公司执行返工/返修，如退货品不能通过返工/返修解决时，生产部反馈给采购部安排紧急补货生产。5.7生产计划超产应急方法5.7.1当月、周计划采购部下发至生产部，计划员编制计划后发现当月、周产量超出设备极限产能时，短时间内无法正常满足客户要货需求，应采用下列对应方法(一种或多个):A)根据实际产能重新调节工作时间，或调节现有生产班次；B)优先安排特急订单生产；C)反馈采购部申请委外加工；D)告知客户,请求延缓交期；5.7.2生产部应对这类突发事件的发生应制订完整的委外流程图；6、有关文献《设备故障应急预案》《停电应急预案》《采购脱点应急预案》《内部质量事故应急预案》内、外部客户计划下发供销部分派原材料下发生产部编制汇总、分析下发机组生产入库物管接受、审核财务审核供销部制作发货告知单客户自提安排车辆配送物管调拨分析编制时发现计划超设备产能反馈反馈采购部申请委外编制委外计划委外单位加工常茂物管接受物料办理委外入库具体应急预案参考《合肥常茂钢材加工有限公司安全生产事故应急预案》预案编号：001预案版本号：AQ/T9002-第二版
