1.1.突发事件的应急预案及方法本工程属于高层群体建筑，各栋号同时推动、平行施工，施工队伍多、人员流动性大，为防止生产安全事故的发生，减少人员伤亡和财产损失，施工期间，必须严格按照北京市有关安全规定，做好安全防备工作，建立较完备的防备体系，组建过硬的急救队伍，在发生险情时能够及时有效的进行扑救，从而最大程度的减少损失。1.1.1.风险因素分析与排查、对策本工程中可能出现的安全风险涉及基坑边坡坍塌、触电、高空坠落、物体打击、火灾、机械伤害、机械倾覆、爆炸、危险化学品泄露、中毒等10类事件，通过对上述事件的评价和排查，结合我司以往及类似工程经验，拟定了物体打击为A类风险、机械伤害、火灾为B级风险，基坑边坡坍塌、中毒为C级风险，其它分别为D、E级风险。根据风险分类，公司和项目部将对Ａ、Ｂ、C级风险采用重点控制方法，结合实际制订有针对性的安全预案。本工程中重点抓好塔吊、外用电梯、吊篮的安全使用、钢筋及木工机械的安全操作、地下室防水工程安全监控、基坑土方开挖与护坡方案专家论证及过程控制、食堂人员及食品的卫生安全，从人机料法环五个方面进行全方位监测，重点抓好预控，把好进场关，过程中坚持多跑路、多检查、多说话的方针，将安全隐患消亡在萌芽之中。1.1.2.抵抗风险的方法施工项目风险是影响施工项目目的实现的事先不能拟定的内外部干扰因素及其发生的可能性。由于本工程项目均含有规模大、工期长、关联单位多、与环境接口复杂，包含有大量的风险。对施工项目影响的风险种类众多，在此仅对自然环境、社会环境、安全生产、技术方案等方面的风险防备、抵抗方法进行叙述。1、本投标人在投标期间已初步对影响本工程的各类风险进行识别和评定，一旦有幸中标，还将进一步进行风险识别和评定，并制订含有针对性的解决和防备方法。2、本投标人针对工程项目可能发生的某些风险制订有专门的防备方法，并体现在施工管理过程中，通过对风险源的识别、监测以及对应方法的实施（例如，工期、质量、安全、环保等方面的保障方法），尽量地消除或减轻风险的危害。3、针对不可预见性风险（诸如，地震、飓风、洪水、瘟疫、动乱、重大安全事件等等），这类风险的不拟定性强，风险损失大，但发生的概率小，本投标人将采用社会保险与公司风险准备金相结合的形式分担，同时通过紧急应急预案的有效实施尽量地减轻风险的危害。1.1.3.应急救援组织构造项目部组建后，成立以项目经理为组长，各部门负责人为组员的救援领导小组，成立以各组室工作人员为主的管理人员义务救援队，人员不少于20人。同时，各施工队成立对应的救援组织，其人数每队不少于20人。.救援领导小组长在平时组织召开施工现场安全会议、督促贯彻各项救援制度、日常安全检查等的负责人，在发生状况时为现场总指挥，救援队是本工程救援、救灾的实战组织，它由报警组、突击抢险组、救护组构成。救援领导小组由项目经理、生产经理、总工程师、项目书记构成，重要负责救援工作的组织管理和抢险的协调指挥。报警组由工地安全员、施工员、办公室人员构成。这些人活动在施工现场，对现场状况熟悉，能精确理解事故发生部位，发生事故时能最早发现，最先发出警报。重要负责及时发现状况，最快报告，告知突击队员进行救援、疏散现场人员控制。状况严重时及时拨打120报警，并引救护车辆进入现场，进行救护。突击组由各工种工长、班长及身体强健，通过救护培训的一线工人构成，并配备一定数量的电工及施工机械。重要负责运用现场配备救护器材，对发生事故的区域实施安全防护避免事故进一步扩大。工地共分2个义务救援队，项目部管理人员构成一支20余人义务救援队，由项目保卫人员任队长，分包队伍构成30人义务救援抢险队，由各队伍经理任队长。救护组由医务人员、司机和后勤人员构成，负责对事故中受伤人员进行急救、护理，对重伤员及时送医院急救治疗。保卫组由保安和物资室人员构成，负责现场物资的看护及现场的保护。1.1.4.突发事件应急解决1.1.4.1.解决原则以急救、保护生命为第一重点，减少国家损失为第二步，尽量地保护好现场为第三步，分析问题的发生因素及解决为第四步。在突发事件发生时，现场...
