2025年县医联体帮扶考核评估表VIP专享VIP免费

Xxx县医联体帮扶考核评定表（满分1000分）增援医院名称：受援医院名称：得分：分一类指标：考核增援医院和受援医院各自工作状况（分数300）指标内容考核办法分值得分扣分因素增援医院工作状况（150分）1.组织领导成立工作领导小组和办事机构，业务院长负责对口增援工作。查阅成立领导小组和办事机构的资料10年度院领导班子专项研究对口增援工作，分析解决工作中实际困难和问题。定时召开领导小组专项会议，研究制订本年度城乡医院对口增援工作计划并组织实施。查阅会议统计、年度对口增援工作计划等纸质资料10临床和医技科室根据受援医院状况有针对性地制订年度工作计划并组织实施。查阅科室年度对口增援工作计划及贯彻状况5医院领导、医院行政部门重要负责人赴受援医院调研、督导，每年最少1次，六个月形成工作意见，年度形成工作报告。查阅六个月工作意见及年度工作报告5开展对口增援的临床、医技科室主任赴受援医院，对对应科室进行调研、督导，每六个月最少1次，并形成工作报告。查阅六个月工作报告52.派驻人员管理及工作规定医师在晋升中级职称和高级职称前，应当分别到乡镇卫生院持续服务满六个月。抽查职称晋升人员到乡镇卫生院增援经历5临床科室、医技科室、行政部门根据双方年度计划及帮扶目的派驻增援人员。优先派驻临床、医技有关专业技术人员，并符合卫生局的规定。与否按照年度计划派驻人员，派驻人员专业与否符合规定5派驻人员资质、派驻时间符合卫生计生行政部门规定。抽查派驻人员，对照我委印发的文献规定5有派驻人员管理的规章制度，并严格贯彻。查阅有关制度文献5实施派驻人员目的管理。每名派驻人员有明确的对口增援工作目的，目的须有时间表和量化的任务项。抽查派驻人员工作目的8对口增援工作期满，派驻人员经增援医院对口增援工作管理部门按照工作目的考核合格。抽查派驻人员考核统计10派驻人员在对口增援期间工资、津贴、奖金等各项福利待遇不变，并予以一定生活、交通补贴。查阅有关文献和财务8建立派驻人员离岗请假、销假制度。查阅有关文献，抽查派驻人员到岗状况8对口增援考核成果纳入科室和个人的绩效考核。对口增援体现突出者，在职称申报和聘任、岗位聘任、提拔任用、各项评优评先时优先考虑的规定得到贯彻。查阅有关文献和文献贯彻状况53.接受受援医院人员来医院培训增援医院接受受援医院的行政管理和专业技术人员培训，每年最少接受3人检查接受受援医院人员进修状况，不满3人不得分8有专人负责受援医院人员培训工作。培训全过程及培训、考核重点环节都有专人负责。查阅有关工作统计5实施了培训人员目的管理。每名培训人员都有明确培养计划和目的。培训结束后，按照培训目的经增援医院考核合格。查阅有关学习和考核统计54.信息报送与宣传按照规定进行网络、电话直报，责任到人。确保填报的对口增援关系、派驻人员状况、开展工作信息真实、及时、精确、完整。上报信息状况、检查状况与真实状况与否一致15运用电视、平面媒体、网络等多个媒体形式开展有关宣传工作。查看宣传状况5树立对口增援先进典型。查看与否树立典型。8受援医院工作状况（150分）1.组织领导成立工作领导小组，业务院长负责对口增援工作，并安排人员负责对口增援具体工作。查阅有关文献和统计10年度院领导班子专项研究对口增援工作，分析解决工作中实际困难和问题。定时召开领导小组专项会议，研究制订当年度对口增援工作计划并组织实施。查看对应会议统计和年度计划10医院制订针对制约医院综合能力提高单薄环节的发展规划，规划重点涉及临床专科建设、人才培养、管理能力提高等内容，并提出具体、量化的发展目的。查看发展规划，目的与否具体、量化52.派出培训人员管理及学习规定有人员派出培训计划，有环节地派出骨干人员到增援医院接受培训。查看与否制订培训计划5每年派出最少3名人员培训（标注派出人员姓名、科室及培训专业）培训人数与否符合规定5派出培训人员重要为临床科室、医技科室或行政管理部门的骨干，特别是重点帮扶的管理或临床科室。查看派出人员的科室与否符合规定3派出培训的专业技术骨干是中级以上职称或3年以上初级职称的医师、药师、护理、医技人员。查看派...