企业集团财务管理形考任务5答案VIP免费

企业集团财务管理形考任务1答案101分，共分）一、单项选择题（每小题题目1：资产组合与风险分散理论题目2：重大影响题目3：绝对控股题目4：财务功能题目5：资本优势：U型结构题目6题目7：股权关系题目8：集团股东大会题目9：使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策题目10：事业部财务机构二、多项选择题（每小2分，共20分）题：投资题目11并购重组：资产组合与风险分散理论题目12：控股公司题目13母公司集团总部资本控制资源能力放题目14：风险分散收益相对较高大题目15：降低成本优势转换共享品牌16：公司环境题目公司战略题目17：战略决策和管理能力财务控制和管理能力资本运营和产权管理能力人力资源管理功能18：全选题目良好的创新环境和独特的创新过程密集的横向交往和沟通重大财务事项监管财会内控机制建设财务管理与监督企业会计基础管理题目19：混合型财务总监制决策型财务总监制：监控型财务总监制题目2010三、判断题（每小题1分，共分）21-25对对错错对26-30对错对错对105分，共分）四、理论要点题（每小题请对金融控股型企业集团进行优劣分析。31.答：从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在：1）资本控制资源能力的放大（）收益相对较高（2（3）风险分散金融控股型企业集团的劣势也非常明显，主要表现在：）税负较重（1）高杠杆性2（风险”金字塔“）3（32.分析企业集团财务管理体制的类型及优缺点。答：一、集权式财务管理体制页9共页1第优点：（1）集团总部统一决策（2）最大限度的发挥企业集团财务资源优势（3）有利于发挥总公司管理缺点：（1）决策风险（2）不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性（3）降低应变能力二、分权式财务管理优点：（1）有利于调动下属成员单位的管理积极性（2）具有较强的市场应对能力和管理弹性（3）总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策缺点：（1）不能有效的集中资源进行集团内部整合2）职能失调（）管理弱化（3三、混合式财务管理体制”两极分化优点：调和“集权”与“分权的度。缺点：很难把握“权力划分”50分）分，五、从以下两个方面写两篇不低于1000字的分析短文。（每小题25产业型多元化企业集团。33.第一、专业化经营突显了内部资本市场中的信息优势、资源配置优势。内部资本市场相对于外部资本市场具有信息优势，因此可以带来资本配置效率的提高。从以上论述可以看出，云天化立足于化工产业，所涉及的行业和领域均以化工有关，十分注重专业化经营，由于云天化是全国化工行业的龙头企业，经过几十年的发展，在化工行业有相当丰富的经验，也具有十分明显的信息优势，在对某个投资项目做出决策时，拥有更为丰富的信息资源。以云天化国际化工有限公司为例，云天化国际化工股份有限公司（简称云天化国际）是云天化集团有限责任公司的控股子公司，对所属的云南富瑞化工有限公司、云南三环化工股份有限公司、云南红磷化工有限责任公司、云南江川天湖化工有限公司、云南云峰化学工业有限公司等五家大型磷复肥企业进行内部整合重组而设立的股份有限公司，在云天化集团内部资本市场中，通过资源的重新配置与整合，一方面发挥了内部资本市场的信息优势；一方面也充分体现了内部资本市场在资源配置中的优势，使优势资源集中，整合重组后的云天化国际总资产已达77亿元，净资产24亿元，拥有高浓度磷复肥420万吨的年生产能力，可实现销售收入近l00亿元。已形成的高浓度磷复肥产能居中国之首，亚洲第一，世界第三，形成了国内一流、国际知名的、具备规模生产各类高浓度磷复肥和专用复合肥的大型磷化工企业。第二、内部资本市场上公允的关联交易。对云天化集团公司与其下属上市子公司之间的关联交易分析可以看出，云天化集团公司与其下属上市子公司之间的关联交易无论是产品销售还是提供劳务、出租资产都是公允的，都是按照市场规则进行交易，并且予以充分披露。这和我国曾经的民企代表德隆集团的内部资本市场形成强烈对比，在德隆的内部资本市场上存在着大量的非公允关联交易行为，德隆占用旗下四家上市公司资金高达50179万元，内部资本市场的功能被扭曲，成为利益输送的渠道，因此造成内部资本市场无法发挥其应有的...