2025年论建筑施工企业的风险管理VIP专享VIP免费

论建筑施工公司的风险管理当代土木工程较以往的规模含有日益庞大、复杂的特点，施工项目不停朝机械化、科技化、信息化、智能化、综合化和环保化等的当代化方向发展，施工公司从参加招投标与签约、施工准备、施工阶段，到竣工交付使用，都可能遭遇多个类型的风险，如可预料的风险、政策性的风险和其它风险等。按照国际惯例，建筑业原本是高风险行业，各国承包商对风险管理相称重视。主观学说认为，风险是损失的不拟定性。客观学说认为，风险是给定状况下一定时期可能发生的多个成果间的差别，它的两个基本特性是不拟定性和损失。所谓“风险”，是指将来可能发生，但是不盼望发生或不在计划内的事件。风险产生的因素普通涉及事件的偶然性、外界的干扰、人们的非正常行为，为消除风险的代价与风险可能造成的损失，两者权衡的成果，主观世界与客观世界的差距而造成的。据调查，施工公司存在的风险中安全风险最大，另首先是技术风险。另外，原则风险、资金风险、制度风险、管理风险和人才风险，都存在较大的可能性。风险管理是一种特殊的规划方式，当对项目有较高盼望值时普通都要进行风险分析。进行过大中型项目开发的人都亲身体验到许多事情可能出错，最成功的风险管理就是采用主动的环节对要发生或即将发生的风险进行管理。对任何一种项目能够有最佳的盼望值，但更应当要有最坏的准备。“最坏的准备”在项目管理中就是进行项目的风险分析。在项目管理实践中风险管理得不到重视的最重要因素，是项目管理者对风险的漠视。国际出名的安森信（Accentrue）咨询公司在20世纪90年代后期做过的一份调查表明：大部分高级项目管理人员对项目风险管理没有任何概念。因此，面对险恶的风险环境和风险管理能力的低下，我国施工公司在风险管理方面要做的第一件事，就是对公司全部人员进行风险知识的培训，强化风险意识。1现在我国施工公司风险管理现状我国的许多建筑施工公司对风险管理尚处在初步认识和依靠经验积累，办法上简朴操作，缺少规范，有效的科学管理程序，抵抗风险能力弱。（1）缺少规范风险管理信息系统。绝大多数承包商未能建立起全方面、完善的风险管理信息系统，对于投标项目投标前的可行性分析不够，对潜在的投标对象预计局限性，有项目就去投标，中标率很低。对项目施工过程中不停发生的多个变化预计局限性，因而风险到来时不能及时做出有效的反映并做出合理的调节。由于缺少全方面的，可靠的数据支持，经常凭经验临时决策解决风险，管理成效低。（2）风险管理机制不健全。国内大多数建筑施工公司对风险管理没有明确的定位，在公司和项目部的组织构造设立上未考虑风险管理部门和职能，缺少专职部门和人员来推行风险管理职责。公司内部风险机制不健全，使得化解、抵抗风险的能力差，增加了组织构造的运行风险。（3）风险管理意识不强。我国施工公司经营者和施工项目管理者的风险意识不强，对风险管理的重要性认识局限性，没有把其作为项目管理的重要内容。尽管有某些风险管理的方法，但仅限于某些工程质量、进度、安全等方面的确保方法，缺少系统性和明确的风险管理目的，分布于施工组织设计和施工技术方案等文献，没有正式的项目风险管理。施工公司高层管理人员往往重视业务量，无视施工技术的管理，更缺少专业风险管理。（4）风险管理机制不健全。国内大多数建筑施工公司对风险管理意识淡薄，在公司和项目部的组织构造设立上未考虑风险管理部门和职能，缺少专职部门和人员来推行风险管理职责。一旦遭遇风险，全公司上下一团糟，化解、抵抗风险的能力差，增加组织机构的运行风险。2施工公司的风险内容项目风险因素诸多，根据FIDIC施工合同条件的条款、按照“近因易控”的原则，即谁能最有效地避免和谁能最方便地解决风险，就由谁来承当该“风险”的原则，规定在业主和承包商之间分担风险，施工公司在施工全过程中承当的风险重要有下列几点：（1）承当承包连带风险。《建设工程质量管理条例》明确规定，总承包单位与分包单位对分包工程的质量承当连带责任。当分包商出现质量问题，或卷款而逃时，都由部包单位承当连带后果。现在形势下，常有项目经理以公司的名义乱接工程，压价或由...