第四章施工布署及施工准备第一节施工布署一、施工组织布署1、项目部人员的组织机构根据本工程的质量规定和工期规定，为加强管理要组建一种强有力的项目部领导班子，推行项目法施工，贯彻项目经理承包责任制。2、项目经理、技术人员的选聘为实现所拟定的工程目的，要选派一名项目经理和一名项目部技术负责人，所选派的人员都需含有丰富的施工经验和管理才干。所选派的工长、质量检查员也干过同类工程，并含有较丰富的施工经验。二、施工管理布署实施目的管理、贯彻岗位责任制，根据我公司数年来的管理模式，对项目部全部管理人员都要实施目的管理，贯彻岗位责任制，把项目部所制订的各项目的，都要分解到每个管理人员，贯彻到每个施工班组，每个管理人员都要扛指标、担责任，指标完毕的好坏要和经济挂钩，管理人员的工资待遇，奖罚制度都和工作的好坏挂钩，不能干好干坏一种样，对工作责任心强，作出成绩者要进行奖励，对工作失职，造成质量事故者要进行严肃处分或开除公职。对项目经理、副经理、技术负责人的工作成效由公司领导班子进行考核拟定奖罚，项目部下属的管理人员，由项目部领导班子进行考核拟定奖罚，在施工期间项目经理每两天要召开一次生产碰头会，由项目经理、副经理进行主持，项目部的管理人员和劳务施工队的管理人员参加，在生产碰头会上要通报生产进度完毕状况和施工中出现的技术质量问题针对出现的问题，拟定解决方案，使生产、技术、质量沿着科学合理的轨道进行。三、施工生产布署生产布署的原则按照先基础后主体、先主体构造后二次构造，室内外装修工程要和设备安装协调配合进行，同时进行必要的室外工程施工。第二节施工准备根据本工程工期紧、施工期内又涉及夏季的特点，因此合理地安排各分项工程的工艺流程，主动组织劳动力、材料、机械设备的及时进场等施工前的准备工作，对确保本工程各项目的的顺利实现都是至关重要的，我们将做以下的准备和安排。一、施工技术准备由项目部的主任工程师组织有关专业人员进行图纸会审并吃透图纸；根据设计施工图纸组织编制施工方案及施工技术方法。二、施工机械准备本工程在混凝土浇筑时选用现场搅拌手推车进行浇筑。基础梁和柱钢筋的连接采用直螺纹连接，选用直螺纹套丝机两台。木工加工作业配备木工圆盘锯、单面杠压刨床、手持锯等工具。混凝土梁、柱振捣选用插入式振捣器，顶板及基础底板选用平板振捣器。另外工程还要配备蛙式打夯机、无齿锯、小型电工机械及其它机械设备等。三、施工材料准备1、材料调配和及时供应是确保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素，我公司对供货单位进行了评审，建立了合格的分承包商档案，工程所用材料、半成品、设备等的采购均在合格分承包商中选择，为材料的质量提供确保。进场的材料均按规范规定取样实验，合格后方可使用，严禁无证和不合格材料用于该工程上。全部材料的取样实验和保管、发放，项目部派专人负责。2、甲方考察确认由我方供应的材料、设备由甲方事先进行材料的考察，拟定材料材质、价格，而规定承包商供货的材料，我公司将主动配合甲方的考察工作，并认真按合同订立，项目部负责进项目经理王俊波项目经理王俊波总工朱玉潭总工朱玉潭质检员彭清德质检员彭清德施工员闫季远施工员闫季远安全员邵菲菲安全员邵菲菲测量班组测量班组钢筋班组钢筋班组混凝土班组混凝土班组电工班组电工班组材料员闫振材料员闫振水暖班组水暖班组材料员闫振材料员闫振造价员耿增琴造价员耿增琴场检查及验收、现场保管和使用，并准备足够的存储仓库。3、建筑三大材（钢筋、水泥、木材）施工前按照设计图纸提前作出材料计划交付公司，使材料计划及时进场，全部需要检测实验及时按规定取样送检。4、架子管、安全网、尼龙绳以及雨季施工期间所要用到的材料设备在施工前应准备就绪。5、材料使用计划材料使用计划安排以施工进度计划为根据，以节省施工材料、避免材料浪费为根本原则，材料使用损耗控制在定额规定范畴之内。要想贯彻施工进度计划，确保材料的及时供应是先决条件之一，因此，必须在工程开工前即着手准备，确保材料的供货渠道，供货质量和供货时间，确保工期和建立正常的施工秩序。四、...
