设计组织架构需要遵照基本原则西方管理学家总结的基本原则：在长久的公司组织变革实践活动中，西方管理学家曾提出过某些组织设计基本原则，如管理学家厄威克曾比较系统地归纳了古典管理学派泰罗、法约尔、马克斯·韦伯等人的观点，提出了8条指导原则：目的原则、相符原则、职责原则、组织阶层原则、管理幅度原则、专业化原则、协调原则和明确性原则。美国管理学家孔茨等人，在继承古典管理学派的基础上，提出了健全组织工作的l5条基本原则：目的一致原则、效率原则、管理幅度原则、分级原则、授权原则、职责的绝对性原则、职权和职责对等原则、统一指挥原则、职权等级原则、分工原则、职能明确性原则、检查职务与业务部门分设原则、平衡原则、灵活性原则和便于领导原则。国内管理专家总结的基本原则：①战略匹配原则首先，战略决定组织构造，有什么样的战略就有什么样的组织构造；另首先，组织构造又支持战略实施，组织构造是实施战略的一项重要工具，一种好的公司战略要通过与公司相适应的组织构造去完毕方能起作用。实践证明，一种不适宜的组织构造必将对公司战略产生巨大的损害作用，它会使良好的战略设计变得无济于事。因此，公司组织构造是随着战略而定的，它必须根据战略目的的变化而及时调节。普通状况下公司根据近期和中长久发展战略需要制订近期和中远期组织构造。②顾客满意原则顾客是公司赖以生存和发展的载体，公司设计的组织架构和业务流程必须是以提高产品和服务，满足顾客需求为中心的。要确保设计的组织架构和流程能够以最快捷的速度提供客户满意的产品的服务，组织中各部门的工作要优质、高效达成始于顾客需求，终于顾客满意的效果。③精简且全方面原则精简原则是为了避免组织在人力资源方面的过量投入，减少组织内部的信息传递、沟通协调成本和控制成本，提高组织应对外界环境变化的灵活性；对于非核心职能，可能的话应比较自建与外包的成本，选择成本最低的方案。全方面原则则是体现麻雀虽小，五脏俱全的思想，即组织功效应当齐全，部门职责要明确、具体，这样即使出现一人顶多岗的状况，也能使员工明确认知本身的岗位职责。④分工协作原则如果组织中的每一种人的工作最多只涉及到单个的独立职能，或者在可能的范畴内由各部门人员担任单一或专业化分工的业务活动，就可提高工作效率，减少培训成本。分工协作原则不仅强调为了有效实现组织目的而使组织的各部门、各层次、各岗位有明确的分工。还强调分工之后的协调。因此在组织机构设计时，必须强调职能部门之间、分子公司之间的协调与配合，业务上存在互补性或上下游关系时，更需要保持高度的协调与配合，以实现公司的整体目的。⑤稳定与灵活结合原则稳定性原则首先规定公司在进行组织变革时，应考虑一定的稳定性，给公司以休养生息的机会，避免频繁变革造成的人心不稳和业绩下滑，另首先规定所涉及的组织构造也有助于公司的稳定，避免个别岗位控制过多的资源而造成公司对该岗位的依赖度增加，从而增加公司的不稳定因素。灵活性原则规定公司的组织构造能针对内外条件及环境变化而做对应调节，以增加公司对环境的适应性。稳定与灵活相结合的原则就是在保持相对的稳定性的前提下，考虑多个实际因素灵活解决。⑥管理层次原则。由于管理幅度的存在，管理层次的问题自然就显现出来。在组织构造设计过程中，应当充足考虑管理层次对权力流、资源流、信息流的影响，如果由于层次增加而对上述方面的负面影响不不大于管理幅度增加的影响，则应减少层次，增加幅度。GE总裁韦尔奇在对GE所进行的组织变革过程中，对管理层级做了很大的调节，自1981年到1991年的十年里，GE的等级层次平均减少了4个，将近原来的二分之一,从而使GE的信息沟通与决策的方式和效率也发生了质的飞跃，并最后使GE成为全球最成功的公司之一。普通认为，公司组织构造朝着扁平化的方向发展，在进行组织构造设计的过程中，不应设计过多的管理层次。⑦管理幅度原则。管理幅度原则规定各个管理岗位所控制的管理幅度要适宜,但每个层级最适宜的管理幅度并无一定的法则。第一次世界大战时的英国将军汉弥尔顿根据军事组织的历史得出结论，认为管理幅度应在3-6个...
